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Cada vez más adultos jóvenes son diagnosticados con cánceres gastrointestinales 

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Jayser Bautista
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  • Además del cáncer colorrectal, otros tumores del sistema digestivo también se diagnostican con mayor frecuencia en personas menores de 50 años, junto con factores de riesgo, señales de alerta y avances en el tratamiento. 

República Dominicana, junio de 2026  — Es posible que haya oído que el cáncer colorrectal afecta cada vez más a los adultos jóvenes. Sin embargo, no es el único cáncer gastrointestinal (GI) que los médicos están diagnosticando en pacientes menores de 50 años, explica Christina Wu, M.D., oncóloga del Centro Oncológico Integral de Mayo Clinic en Arizona. 

“Las personas menores de 50 años también pueden desarrollar cánceres gastrointestinales”, afirma la Dra. Wu. “Si los adultos jóvenes observan síntomas nuevos o persistentes, es importante que sean evaluados médicamente.”

En Mayo Clinic, los cánceres gastrointestinales de inicio precoz se definen como aquellos cánceres GI diagnosticados en personas menores de 50 años. Las investigaciones muestran que el tipo más frecuente de cáncer gastrointestinal de inicio precoz en todo el mundo es el cáncer colorrectal, seguido por el cáncer de estómago, el cáncer de esófago y el cáncer de páncreas. Entre los tipos menos frecuentes de cánceres gastrointestinales de inicio precoz se encuentran los cánceres de las vías biliares, de la vesícula biliar, del apéndice, los tumores neuroendocrinos y el cáncer de intestino delgado.

“Es necesario seguir investigando para comprender qué está provocando el aumento de la incidencia de los cánceres gastrointestinales de inicio precoz,” afirma la Dra. Wu. “Sabemos que determinados factores pueden aumentar el riesgo de desarrollar cánceres gastrointestinales, y que la detección precoz ofrece a los pacientes una mayor probabilidad de éxito terapéutico.”

Factores de riesgo 

Diversos factores pueden aumentar el riesgo de desarrollar cánceres gastrointestinales de inicio precoz, entre ellos determinadas afecciones genéticas, enfermedades crónicas y factores relacionados con el estilo de vida:

  • El sedentarismo, la obesidad, la alimentación con un elevado consumo de alimentos procesados, el consumo de alcohol, el tabaquismo y determinadas exposiciones a factores ambientales pueden estar asociados a un mayor riesgo de cánceres gastrointestinales. 

Detección precoz y síntomas

Las recomendaciones sobre cuándo deben someterse a cribado las personas con riesgo medio de cáncer colorrectal varían según el país, aunque generalmente comienzan entre los 40 y los primeros años de la década de los 50. En Estados Unidos, se recomienda iniciar el cribado del cáncer colorrectal a los 45 años en las personas con riesgo medio; quienes presentan factores de riesgo, como antecedentes familiares de cáncer colorrectal, pueden necesitar comenzar antes. 

Contar con un profesional de atención primaria, realizar revisiones médicas periódicas y consultar cualquier preocupación relacionada con la salud con un profesional sanitario puede ayudar a determinar qué pruebas o cribados pueden ser necesarios en función de los factores de riesgo individuales.

En algunos casos, los síntomas de los cánceres gastrointestinales de inicio precoz pueden manifestarse y estar asociados a tipos específicos de cáncer:

  • La pérdida involuntaria de peso acompañada de ictericia y dolor puede indicar cáncer de páncreas.
  • La pérdida de peso, el dolor y la dificultad para comer o tragar pueden estar relacionados con el cáncer de estómago.
  • Un cambio persistente en los hábitos intestinales, el dolor abdominal y la anemia ferropénica pueden estar asociados al cáncer colorrectal.

“Cualquier síntoma nuevo que sea persistente o preocupante debe motivar una consulta con un profesional sanitario para su evaluación. Si los síntomas se ignoran o no se investigan, los adultos jóvenes pueden experimentar un retraso entre la aparición de los primeros síntomas y el diagnóstico de cáncer. Reconocer los síntomas de forma temprana es importante,” explica la Dra. Wu.

Adaptar la atención a los adultos jóvenes  

Los adultos jóvenes diagnosticados de cánceres gastrointestinales suelen necesitar atención multidisciplinar debido a las diferencias en la biología del cáncer, así como a necesidades sociales y vitales específicas de esta etapa de la vida. 

“Antes de iniciar el tratamiento, realizamos pruebas genéticas y perfilado tumoral para identificar mutaciones que puedan orientar el uso de terapias dirigidas”, afirma la Dra. Wu. “Estos avances nos permiten ofrecer tratamientos más personalizados y eficaces a nuestros pacientes.”

Además, los adultos jóvenes pueden necesitar apoyo, como preservación de la fertilidad y recursos para afrontar los desafíos emocionales y prácticos asociados a un diagnóstico de cáncer. El Programa de Cánceres Gastrointestinales Hereditarios y de Inicio Precoz de Mayo Clinic proporciona atención especializada y multidisciplinar a esta población de pacientes.

Innovaciones en el tratamiento 

Gracias a los avances en las pruebas genéticas y el perfilado tumoral, los equipos de atención oncológica pueden ofrecer tratamientos más personalizados y dirigidos, incluida la inmunoterapia en algunos casos, además de identificar a pacientes que podrían ser candidatos a participar en ensayos clínicos. El análisis del tumor ayuda a orientar las decisiones terapéuticas y a identificar los tratamientos más adecuados. 

En determinados cánceres gastrointestinales, el tratamiento puede incluir una combinación de quimioterapia, radioterapia (incluida la terapia con protones) y cirugía. Los avances terapéuticos, incluidos los abordajes mínimamente invasivos y la inmunoterapia, están mejorando la atención de algunos cánceres gastrointestinales.

Los investigadores de Mayo Clinic han estado explorando el uso de la inteligencia artificial como herramienta adicional para ayudar en la detección de cánceres gastrointestinales, como el cáncer colorrectal y el cáncer de páncreas.

“Una Hora de Tranquilidad”, la comedia que explora un momento imposible en busca de paz

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Jayser Bautista
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La puesta escénica se presentará en la sala Manuel Rueda de la Escuela de Bellas Artes del 18 al 26 de septiembre, con la producción de Bougroup y dirección de Pepe Sierra

Santo Domingo.- Después de varias temporadas de subir a la tablas con “La Verdad”, primera apuesta teatral de Bougroup con 12 funciones sold out, la productora prepara su segunda creación teatral con “Una Hora de Tranquilidad”, del reconocido dramaturgo francés Florian Zeller. Una propuesta que llega con una mezcla entre el humor, las situaciones inesperadas y una profunda mirada sobre las relaciones humanas, así como la necesidad de desconectarse y el deseo de tener un momento propio.

La obra será dirigida por Pepe Sierra, tendrá sus funciones los días 18, 19, 25 y 26 de septiembre, a las 8:30 de la noche, en la Sala Manuel Rueda del Edificio de la Escuela de Bellas Artes. Las boletas estarán disponibles desde el lunes 22 de junio a través de Uepa Tickets.

El montaje cuenta con las actuaciones de José Guillermo Cortines, Nashla Bogaert, David Maler, Vicente Santos, Graciella Dietsch y Yasser Michelén, quienes dan vida a una historia cargada de ritmo, ironía y momentos de tensión.

La trama sigue a Miguel, un hombre elocuente y manipulador que solo desea una cosa, disfrutar en completa tranquilidad un álbum de jazz que acaba de comprar y que considera una verdadera joya. Para lograrlo, estará dispuesto a utilizar todos sus recursos y estrategias.

A pesar de, cada intento por conseguir esa codiciada hora de paz lo llevará a una cadena de situaciones inesperadas, convirtiendo su mañana ideal en una auténtica pesadilla.

“Una Hora de Tranquilidad” invita al público a reflexionar, entre risas y conflictos, sobre las excusas que construimos, la convivencia y esas pequeñas obsesiones que pueden revelar mucho de nuestra personalidad.

Ficha técnica:
Fecha:18, 19, 25 y 26 de septiembre
Horario: 8:30 p.m.
Lugar: Sala Manuel Rueda, Edificio Escuela de Bellas Artes
Boletas: Desde el 22 de junio en Uepa Tickets.

Más del 50% de las empresas en México y Centroamérica temen perder clientes por riesgos emergentes: KPMG

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Jayser Bautista
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  • La recesión económica global mantiene en alerta a 50% de las empresas en México y 52% en Centroamérica
  • La imposición de aranceles a exportaciones es una amenaza latente para 41% de compañías en México y 37% en Centroamérica
  • 65% de las empresas en México ve un riesgo no aprovechar las ventajas de la IA, porcentaje que alcanza 50% en Centroamérica

Ciudad de Panamña, 28 de mayo de 2026.- Ante la posibilidad de materialización de riesgos, 53% de las empresas en México y 64% en Centroamérica consideran que el principal impacto se traduciría en pérdida de clientes, mientras que 52% contemplaría reconfigurar su modelo de negocio, de acuerdo con el estudio Riesgos en México y Centroamérica 2026 de KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Legal, y Asesoría. 

A pesar de las crecientes amenazas en el entorno empresarial, 34% de las empresas en México y 22% en Centroamérica aún no cuentan con un programa de gestión de riesgo empresarial o se encuentran en planes de implementarlo en un futuro cercano.

“Actualmente la resiliencia empresarial depende de qué tan rápido y con qué profundidad la Alta Dirección integra el análisis y gestión de riesgos emergentes, como son la volatilidad global y el uso de inteligencia artificial, en sus modelos de gobernanza. Es decir, ya no solo se trata de reaccionar a los riesgos cuando se presentan, sino de anticiparlos, medirlos e integrarlos en la toma de decisiones estratégicas”, señala Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México.

Principales riesgos

En 2026, en México, los cambios en el entorno geopolítico actual se posicionan como el riesgo más apremiante a corto plazo (81%), seguido de los ciberataques (79%) y la inseguridad y falta de Estado de derecho (75%). En Centroamérica también figuran los cambios en el entorno geopolítico (78%), los ciberataques (73%)y las nuevas regulaciones (60%) a corto plazo.

A largo plazo, las emergencias sanitarias se mantienen como una de las principales preocupaciones (65% en México y 50% en la Centroamérica). Además, a nivel nacional destaca la falta de controles enfocados en aspectos clave y procesos no conectados e inflexibles (50%), mientras que, en Centroamérica, cobran mayor peso las políticas monetarias restrictivas y la reducción extrema de liquidez (50%); así como el rezago en innovación y transformación digital (48%).

La agenda ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) se ha convertido en un componente importante para fortalecer la confianza y la reputación de las organizaciones, a través de un enfoque en el capital humano y la sostenibilidad operativa. Desde un enfoque de riesgos, para las empresas en México, la seguridad y la salud de los colaboradores (71%) y la integración de la cadena de suministro (48%) son focos de atención prioritaria. En Centroamérica destacan la generación y eficiencia energética (54%) y contar con una cadena de suministro sostenible (51%) como factores predominantes para la resiliencia a largo plazo.

“Los riesgos que antes considerábamos emergentes ya no son un escenario hipotético para las empresas en Centroamérica, sino una realidad que puede afectar directamente su competitividad y la relación con sus clientes. Fortalecer los planes de continuidad del negocio y la gestión integral de riesgos es clave para anticipar disrupciones, proteger la operación y mantener la confianza en un entorno cada vez más volátil”, destaca Federico García, Socio de Asesoría de Soluciones de Riesgos de KPMG Costa Rica.

Gestión de los riesgos en las organizaciones

Dentro de las acciones contempladas para atender los riesgos, en México destaca la definición de un programa de gestión de riesgos con escenarios alternos para amenazas con alta probabilidad de materialización (18%), mientras que, en Centroamérica se enfocan en el desarrollo o fortalecimiento de un plan de continuidad de negocio (19%).

Para hacer frente a las distintas amenazas, 56% de las empresas en México y 65% en Centroamérica ya cuentan con procesos internos para evaluar y monitorear riesgos estratégicos, sin embargo, los resultados muestran brechas en su implementación. Una parte de las organizaciones aún carece de un programa formal de gestión de riesgos (34% y 22% respectivamente) o se encuentra en etapas incipientes, ya sea en fase de identificación o diseño, lo que evidencia áreas de oportunidad para fortalecer la gestión estructural del riesgo en la región.

Únicamente 10% y 13% respectivamente cuentan con la asesoría de un tercero en la gestión de riesgos. Alrespecto, 27% de las organizaciones en México y 25% en Centroamérica incorporan a estos perfiles en ciertas ocasiones, pero solo 20% y 38%, respectivamente, los involucran de forma permanente.

Herramientas tecnológicas y uso de la IA

La adopción de herramientas tecnológicas es cada vez más necesaria para una gestión eficiente de los riesgos, aunque su avance es desigual en la región.

Mientras 50% de las empresas en México y 25% en Centroamérica da seguimiento a tendencias de inteligencia artificial (IA), solo 39% y 48%, respectivamente ha integrado factores de vulnerabilidad de la información, como ciberataques o filtraciones de datos, en sus esquemas de gestión.

Esta brecha tecnológica también se refleja en el involucramiento de los consejos de Administración, ya que 39% de las empresas en México y 35% en Centroamérica señalan que su consejo ha mostrado preocupación por los riesgos y oportunidades asociados a la IA, sin embargo, solo una minoría ha solicitado planes formales de gestión (26% y 23% respectivamente). Además, una proporción relevante de empresas (35% en México y 17% en Centroamérica), aún no cuenta con herramientas tecnológicas para administrar riesgos, aunque un tercio de las organizaciones encuestadas prevén invertir en ellas en el corto plazo.

“Avanzar hacia una gestión de riesgos madura implica combinar experiencia especializada con herramientas tecnológicas que transformen la información en decisiones oportunas. De esa forma, las empresas podrán pasar de una reacción táctica a una prevención estructural que fortalezca su resiliencia y competitividad a largo plazo”, concluye Alberto Dosal, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México.

Sobre la encuesta

Durante el mes de marzo y abril de 2026 se encuestaron a más de 160 directivas y directivos en México y Centroamérica, pertenecientes a industrias como servicios financieros, manufactura, servicios, automotriz, servicios especializados, consumo/retail, salud, transporte, construcción, inmobiliaria, alimentos y bebidas, entre otras, para conocer el panorama actual de los riesgos estratégicos y su gestión.

La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

KPMG International Limited

KPMG es una organización global de firmas independientes de servicios profesionales, que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría. KPMG es la marca bajo la cual las firmas miembro de KPMG International Limited (“KPMG International”) operan y brindan servicios profesionales. “KPMG” se utiliza para referirse a firmas miembro individuales dentro de la organización de KPMG o a una o más firmas miembro colectivamente.

Las firmas de KPMG operan en 138 países y territorios, y tienen más de 276,000 personas trabajando en las firmas miembro del mundo. Cada firma de KPMG es una entidad legalmente distinta y separada y se describe a sí misma como tal. Cada firma KPMG es responsable de sus propias obligaciones y responsabilidades.

KPMG International Limited es una compañía inglesa privada limitada por garantía. KPMG International Limited y sus entidades relacionadas no proveen servicios a clientes. Para mayor detalle acerca de su estructura, por favor visite: home.kpmg/governance

La abogada Yamile Gutiérrez advierte sobre el impacto de la reforma fiscal en la industria de juegos de azar.

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Santo Domingo, República Dominicana. La abogada Yamile Gutiérrez, analizó las implicaciones de la recién aprobada Ley 30-26 sobre Medidas Pro-Crecimiento Económico, Simplificación Fiscal y Mitigación de la Crisis Internacional, destacando la necesidad de equilibrar los objetivos de recaudación fiscal con la sostenibilidad y competitividad de los operadores formales del sector.

Gutiérrez explicó que la nueva legislación marca un punto de inflexión para una industria que se encuentra altamente regulada, fiscalizada y que aporta de manera significativa a la economía nacional. No obstante, señaló que los operadores formales deberán evaluar cuidadosamente el impacto que las nuevas disposiciones tendrán sobre sus estructuras financieras y operativas.

“La reforma ya fue aprobada y corresponde ahora garantizar que su implementación fortalezca la economía sin afectar la competitividad de quienes cumplen con la ley”, expresó.

La experta enfatizó que uno de los principales desafíos para el sector continúa siendo la existencia de operadores ilegales que desarrollan actividades sin licencias, sin supervisión estatal y sin cumplir con las obligaciones tributarias y regulatorias que sí asumen las empresas formalmente establecidas.

Asimismo, advirtió que la experiencia internacional demuestra que un aumento de la carga fiscal sobre los operadores regulados, sin una estrategia efectiva de combate a la ilegalidad, puede generar distorsiones en el mercado y favorecer a quienes operan fuera del marco legal.

“La ilegalidad no paga impuestos, no implementa programas de prevención de lavado de activos, no protege a los consumidores y no aplica mecanismos de juego responsable. Por eso, cualquier esfuerzo orientado a fortalecer la recaudación debe ir acompañado de acciones contundentes para enfrentar las operaciones ilegales”, sostuvo.

Gutiérrez indicó que el verdadero reto tras la aprobación de la reforma consiste en evitar que las nuevas cargas para el sector formal se conviertan en una ventaja competitiva para quienes incumplen la normativa vigente.

“Cuando la ilegalidad crece, pierde el Estado, pierde la industria formal y pierde la sociedad en su conjunto”, concluyó.

Licy B consolida su estilo urbano con el lanzamiento internacional de «Baby Exclusiva

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MIAMI, FL. La escena musical urbana da la bienvenida a «Baby Exclusiva», el nuevo sencillo promocional de la cantante y compositora emergente Licy B (conocida en plataformas digitales como @Iamlicyb).

El lanzamiento llega acompañado de una alianza estratégica con la plataforma multimedios LaPuraCrema.net, cuyo canal de televisión digital —con alcance en más de 40 cableoperadoras y sistemas de IPTV— ha impulsado el tema para posicionarlo rápidamente en el top musical de la audiencia latina.

Una propuesta de empoderamiento y autenticidad

Licy B se ha distinguido en la industria por una propuesta que fusiona los géneros urbanos y populares con letras cargadas de empoderamiento, estilo y autenticidad. Tras la receptividad de sencillos previos como «Mala Suerte» (cuyo videoclip estuvo bajo la dirección de Yordan Films), «La Modelo» y «El Reemplazo», la artista reafirma su versatilidad con este nuevo corte que ya marca tendencia en las redes sociales.

«Baby Exclusiva», lanzado oficialmente en febrero de 2026, destaca por su frescura y por la fuerte conexión que la artista ha logrado con la generación actual a través de composiciones propias e historias de identidad y fuerza.

Proyección internacional y conexión con el público

La receptividad de la audiencia hacia Licy B ha sido excepcional, convirtiéndola en una de las figuras más solicitadas en la programación diaria de la cadena aliada. Su ascenso en las listas de popularidad es el resultado de un trabajo constante que hoy se refleja en el crecimiento de sus números de streaming y en la interacción diaria con su comunidad de seguidores.

El videoclip oficial de «Baby Exclusiva» ya se encuentra disponible en su canal de YouTube, mostrando la evolución visual y artística de una de las promesas del género urbano actual.

Disponibilidad en Plataformas

Toda la discografía de Licy B, incluyendo su más reciente éxito «Baby Exclusiva», se encuentra disponible en las principales plataformas digitales de música:

Spotify: [Licy B]

YouTube: Licy B Oficial

Instagram: @iamlicyb

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