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    Banco BHD realiza taller de finanzas digitales para adultos mayores 

    La capacitación forma parte del programa Finanzas Plateadas, con la participación de clientes mayores de 65 años, quienes recibieron orientación sobre uso seguro de canales digitales bancarios y recomendaciones de ciberseguridad.

    Distrito Nacional. El Banco BHD realizó el taller sobre uso seguro de canales digitales bancarios y recomendaciones de ciberseguridad, dirigido a clientes mayores de 65 años, como parte de su iniciativa Finanzas Plateadas, enmarcada en el Programa Finanzas Responsables BHD.

    La capacitación orientó sobre las soluciones que el banco ha ido desarrollando para que los clientes puedan utilizar los canales digitales de forma más eficiente, fácil y segura. 

    La iniciativa Finanzas Plateadas tiene como propósito hacer de la educación financiera un recurso accesible para todos, sin distinción de edad, a fin de contribuir al bienestar económico de los adultos mayores mediante herramientas financieras simples y accesibles que puedan utilizar de manera autónoma y segura. 

    Josefina Navarro, vicepresidenta sénior de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social, explicó que las finanzas plateadas son hoy un eje de la sostenibilidad. “En el BHD hemos construido una estrategia de sostenibilidad sólida desde hace más de una década. Con la integración de Finanzas Plateadas, ampliamos significativamente su alcance, fortalecemos nuestro enfoque inclusivo y contribuimos al cierre de brechas, para que más personas, especialmente adultos mayores, accedan a la banca formal, de una forma innovadora y cercana”.

    El banco de la educación financiera

    El taller, dirigido a los clientes del segmento Afluentes, contó con las palabras de Alberto Mencía, vicepresidente sénior de Segmentos, Productos y Banca Seguros del Banco BHD.

    “Con este programa de formación ponemos en acción nuestro compromiso con la educación financiera para los adultos mayores. Somos la primera entidad financiera del país en desarrollar una plataforma de educación financiera para que las personas fortalezcan el manejo de sus finanzas”, afirmó Alberto Mencía.

    La capacitación sobre el uso seguro de canales digitales y ciberseguridad fue impartida por Daiby Polanco, segundo vicepresidente de Canales Digitales, como parte del Voluntariado BHD. La introducción estuvo a cargo de Kirssys Abreu, segunda vicepresidenta de Responsabilidad Social y Sostenibilidad.

    A través de Finanzas Plateadas, al que se accede mediante la plataforma matriz de educación financiera del Banco BHD, https://finanzasresponsables.bhd.com.do/finanzasplateadas, el banco impulsa el empoderamiento financiero y el pleno acceso a productos y servicios bancarios digitales de la población adulta mayor, grupo que representa más de 10 % del total de sus clientes. El contenido educativo abarca la ciberseguridad, el provecho de las pensiones, el buen manejo de recursos en la etapa del retiro, inversiones, entre otros temas.

    Reynientrena, SRL anuncia: «Workshop Internacional de Ventas WIVEROM 2026»

    Con el lema: ¡Donde los límites se convierten en oportunidades! Se llevará a cabo este evento el sábado 27 de junio, en Santo Domingo.

    Santo Domingo, marzo de 2026. Los ejecutivos de Reynientrena, SRL, realizaron un coctel para anunciar el Workshop Internacional de Ventas Rompe 2026 (WIVEROM 2026), una experiencia diseñada para elevar la mente, y el espíritu, a través de un aprendizaje integral y transformador.

    Reyni A. Silverio M., CEO de Reynientrena, SRL, dijo que el evento se llevará a cabo el sábado  27 de junio de 2026, en el Hotel Catalonia Santo Domingo, de 9:00 a.m., a 7:30 p.m. Este reunirá a expertos internacionales y locales, quienes compartirán estrategias y conocimientos en temas tan importantes como: “Sueño y realización”, “Resiliencia y Fé y caso de Éxito “De vendedor a empresario”.

    Silverio M. aseguró que “esta es una oportunidad única para elevar tu inteligencia, expandir tu red de contactos y transformar tu vida profesional y personal. Te esperamos para romper juntos los límites y convertirlos en oportunidades”.

    Expresó que “Rompe 2026: es una experiencia transformadora” se sostiene sobre 7 pilares fundamentales: Negocios, Ventas, IA, Mente, Espiritualidad, Marca Personal y Finanzas. “Cada pilar ha sido cuidadosamente seleccionado para ofrecer a los participantes herramientas concretas que les permitan superar barreras personales y profesionales, alcanzando un nivel de vida extraordinario”.

    “Invito a todos los visionarios a formar parte de esta experiencia que impactará positivamente sus vidas y las de futuras generaciones”, indicó Silverio M.

    Un espacio para romper límites

    Con el lema: ¡Donde los límites se convierten en oportunidades!el objetivo de ROMPE 2026 es ofrecer un espacio de aprendizaje donde los asistentes puedan identificar y superar creencias, conductas y hábitos limitantes, con dinámicas como el momento cumbre de arrowbreaking, diseñado para liberar bloqueos y potenciar la capacidad de acción de cada participante.

    Este workshop está dirigido a empresarios, gerentes de negocios, vendedores y emprendedores que buscan aumentar sus ventas en 90 días y explorar nuevos mercados. Se espera la participación masiva de personas visionarias que desean transformar su vida personal y posicionar sus negocios.

    Durante la jornada, los participantes podrán crear un plan estratégico de ventas para su nicho, posicionar su marca y hacer networking de alto nivel y acceder a experiencias de aprendizaje reales y comprobadas.

    Entradas y categorías

    Los organizadores del evento han preparado distintas categorías de entradas con beneficios exclusivos: Super Guest USD329; V&P USD257; Entrada Internacional USD 249 y Entrada General – USD 97.

    Toda la información ya esta disponible en las redes sociales del evento y su página web oficial para la adquisición de entradas y detalles adicionales sobre los beneficios de cada categoría.

    Patrocinadores
    ROMPE 2026 contará con el apoyo de patrocinadores locales e internacionales en niveles Oro, Plata y Bronce, así como cobertura de medios de comunicación local e internacional que darán visibilidad a esta experiencia transformadora.

    Pie de fotos

    JCP5388 Ojo principal.- José Eduardo Castillo, Reyni Silverio y Daniel Solares.

    JCP5388 Reyni Silverio junto a su esposa Yaneiza Rodríguez y sus hijos Eitan José, Eiden y Jade.

    JCP5417 Cristobalina Trinidad, José Leonardo Trinidad y Odile Beato.

    JCP5470 Reyni Silverio ofrece los detalles del evento. Sentados. José Eduardo Castillo, Cristobalina Trinidad, Daniel Solares y Orlando Martínez.

    JCP5567 Elaine Reyes y Samuel de la Cruz.

    JCP5420 Yamil de la Cruz y Johanni Reyes.

    JCP5406 Vilma Batista, Gustavo Luna y Darnefly Lugo.

    JCP5424 José Andrés Ramírez, Sorivel Silverio y Thiago José Ramírez.

    JCP5430 Reyni Silverio y Aristerli Silverio.

    DiarioSalud Meet reunirá a líderes para abordar al paciente como protagonista del modelo de salud

    Santo Domingo, RD, marzo 2026.- Con la participación de autoridades sanitarias, sociedades médicas, legisladores, académicos y representantes de pacientes, la cuarta edición de DiarioSalud Meet se consolida como el principal espacio de diálogo multisectorial del sector salud en el país.

    El evento se celebrará el próximo 25 de marzo en el auditorio de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), bajo el lema “El paciente: protagonista del modelo de salud”.

    La jornada cuenta con el respaldo de la Fundación Two Oceans y la participación de la Alianza Dominicana de Asociaciones de Pacientes (ADAPA).

    El programa académico incluirá conferencias y paneles enfocados en la cobertura sanitaria, la atención primaria, el rol de las asociaciones de pacientes, la sostenibilidad del sistema y la construcción de propuestas de reforma.

    La agenda iniciará con el doctor Ramón Tallaj, presidente fundador de Somos Community Care, quien ofrecerá la conferencia “El médico de familia y su relación con el paciente: irremplazable y humano”, donde abordará la experiencia del modelo de médico de familia como eje coordinador de la atención.

    Posteriormente, se desarrollará la mesa redonda sobre este mismo tema, con la participación del doctor Marcos Núñez, decano de Ciencias de la Salud de la Universidad Iberoamericana (UNIBE); el doctor Ramón Tallaj; la doctora Harline Rufino, directora científica de la Sociedad Dominicana de Medicina Familiar y Comunitaria (SODOMEFYC); y la viceministra de Fortalecimiento y Desarrollo del Sector Salud, Yudelka Batista Reyes. En este espacio se debatirá el valor de la atención primaria, el humanismo en la práctica médica y el impacto de la inteligencia artificial en la medicina familiar.

    El panel “La realidad del paciente: navegando el laberinto de la cobertura” pondrá en primer plano las experiencias de quienes enfrentan limitaciones en el acceso a servicios y tratamientos.

    Participarán la doctora Marija Miric, directora ejecutiva de la Fundación Two Oceans in Health; Paola Tineo, representante de ADOLUPUS; la doctora Alexandra Castillo, en representación de la Sociedad Dominicana de Geriatría; la doctora Daisy Acosta, especialista en salud mental y en la enfermedad de Alzheimer; y Bertha Montero, de la Fundación de Pacientes con Mieloma Múltiple.

    En esa misma línea, Patricia Ripoll, fundadora de la Fundación Visible, ofrecerá la conferencia “De paciente a activista: cómo nace una fundación y cambia el sistema”, destacando el rol transformador de los pacientes organizados.

    El panel “La fuerza de la comunidad: asociaciones de pacientes como motores de cambio” reunirá a la doctora Denisse Vallejo, presidenta de la Alianza Dominicana de Asociaciones de Pacientes (ADAPA); Patricia Ripoll; José Antonio López, de la Fundación Aprendiendo a Vivir; Paola Paniagua, de la Asociación Dominicana de Endometriosis; y el doctor Sócrates Bautista, de la Fundación Dominicana de Enfermedades Inflamatorias.

    Uno de los espacios centrales será el panel “El gran reto: cobertura, costos y la protección del paciente”, con la participación del doctor Luis F. Giacometti, consultor especialista en salud y seguridad social y asesor técnico de la Gerencia General de ARS Futuro; el doctor Edward Guzmán, director ejecutivo del Seguro Nacional de Salud (SeNaSa); la doctora Andelys de la Rosa, directora de Enfermedades No Transmisibles del Ministerio de Salud Pública; la doctora Lía Díaz, senadora y presidenta de la Comisión Permanente de Salud del Senado; la doctora Yesenia Díaz, directora de Aseguramiento en Salud del Régimen Contributivo de la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL); y el doctor Carlos Luis Sánchez Solimán, director del Programa de Alto Costo.

    En este foro se analizarán los desafíos del financiamiento sanitario, el rol del Estado, las exclusiones en cobertura y las estrategias para fortalecer la protección financiera de los usuarios del sistema.

    Asimismo, el panel “Cuidando a través de las generaciones: de la infancia a la vejez” abordará estrategias orientadas a garantizar la sostenibilidad del sistema y la calidad de vida a lo largo del curso de vida.

    El espacio contará con la participación del doctor Ricardo Elías Melgen, director de la Dirección de Salud de la Población del Ministerio de Salud Pública (MISPAS); la doctora Elsa Camilo, encargada del Departamento de Curso de Vida de la misma institución; la doctora Farah Segura, oficial de Salud y Nutrición de UNICEF; el doctor Dagoberto Güilamo, especialista en geriatría; la doctora Rosa Acevedo, expresidenta de la Sociedad Dominicana de Pediatría; y la doctora Dulce Chahín, oficial nacional de programas de Salud Sexual y Reproductiva del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA).

    La jornada culminará con el panel de clausura “Construyendo soluciones: hacia un nuevo contrato social por la salud”, orientado a presentar propuestas concretas para reformar el sistema, fortalecer la seguridad social, optimizar el financiamiento sanitario y consolidar un modelo centrado en el paciente.

    Este panel contará con la participación del doctor Eddy Pérez-Then, decano de Investigación de OYMED y presidente de la Fundación Two Oceans in Health; el doctor Ricardo Elías Melgen; Cecilia Buchanan, MPH, experta en gestión y política de salud pública; el doctor Marcos Núñez, decano de Ciencias de la Salud de la Universidad Iberoamericana (UNIBE) y representante de ADOFEM; el comunicador Adalberto Grullón, representante de ADESA; la doctora Denisse Vallejo, presidenta de ADAPA; y el doctor Luis Alberto Rodríguez, de la Dirección de Evaluación Médica de la Discapacidad del Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS).

    El evento se realizará el 25 de marzo, de 9:00 de la mañana a 4:00 de la tarde, en modalidad presencial y virtual, con cupos limitados.

    La actividad cuenta con el copatrocinio de Somos Community Care y Gracias Doctor, así como con el respaldo de ARS Primera, el Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades (CEMDOE), ARS Futuro, La Cliniquita By Menacare y el Hospital General Plaza de la Salud.

    Además, cuenta con la colaboración de la Fundación Two Oceans, la Universidad Iberoamericana (UNIBE), la Alianza Dominicana de Asociaciones de Pacientes (ADAPA), Fundación Visible, la Sociedad Dominicana de Geriatría, Turenlaces, El Nuevo Diario y Story Falcon.

    Vigilancia ciudadana en la era de Telegram: cómo las comunidades están combatiendo el fraude en línea

    Por Frankie Angeles

    El fraude en línea se ha convertido en uno de los desafíos criminales más definitorios de la era digital. Según informes globales de ciberseguridad, se pierden miles de millones de dólares anualmente en estafas por internet, ataques de phishing y esquemas fraudulentos que operan a través de plataformas de mensajería y redes sociales. Mientras los gobiernos y las empresas tecnológicas luchan por mantenerse al ritmo, un nuevo modelo de seguridad digital liderado por ciudadanos ha echado raíces silenciosamente.

    FloodHacking Organization es uno de los ejemplos más estructurados de este fenómeno emergente. Fundado el 16 de noviembre de 2019, el colectivo ha pasado años construyendo una red de inteligencia ciudadana dedicada a identificar, verificar y exponer amenazas en línea antes de que reclamen más víctimas.


    El problema que ninguna institución ha resuelto

    Telegram por sí solo alberga millones de canales y grupos activos. Una parte significativa de la actividad fraudulenta reportada en la plataforma queda sin atención durante días, semanas o indefinidamente. Las redes de estafas se adaptan rápidamente, cambiando nombres, migrando grupos y reciclando tácticas más rápido de lo que los sistemas de moderación automatizados pueden responder.

    FloodHacking opera en ese vacío. La organización funciona como un sistema de alerta temprana civil, procesando reportes de usuarios en múltiples plataformas, sometiendo cada uno a un proceso de verificación y distribuyendo alertas a comunidades que de otro modo no tendrían forma de saber que estaban siendo atacadas.

    Su trabajo cubre una amplia gama de amenazas: fraude de inversiones, robo de identidad, campañas de phishing, sorteos falsos, distribución de contenido ilegal y operaciones de desinformación coordinada.


    Estructura, disciplina y transparencia

    Lo que separa a FloodHacking de las cadenas informales de advertencia es su estructura organizativa. Los reportes enviados por miembros de la comunidad no se publican de inmediato. Cada pieza de información pasa por una revisión interna antes de que se emita cualquier alerta pública. Este compromiso con la verificación por encima de la velocidad es central para la credibilidad de la organización.

    El colectivo opera bajo estrictos protocolos de privacidad, garantizando que los miembros que envían reportes sensibles nunca queden expuestos. El anonimato se trata no como una conveniencia sino como un requisito de seguridad, tanto para los miembros de la organización como para las personas que se presentan con información.

    Todos sus servicios se prestan de forma completamente gratuita. La organización acepta donaciones voluntarias para sostener sus operaciones, pero no monetiza sus alertas, sus canales ni su comunidad de ninguna forma.


    Presencia y alcance

    FloodHacking Organization mantiene una presencia digital activa en varias plataformas, incluyendo TikTok, X (anteriormente Twitter) y Spotify, donde aloja un podcast enfocado en educación sobre seguridad digital.

    En Telegram, donde tiene lugar la mayor parte de su actividad de monitoreo y alertas, la organización opera a través de canales oficiales verificados. Su canal principal para alertas y actualizaciones públicas está disponible en https://t.me/FloodHackingChannel, y los usuarios pueden enviar reportes de actividad sospechosa o contenido ilegal directamente a través de su bot oficial en https://t.me/FloodHacking_Bot.


    Una pregunta que vale la pena hacerse

    El surgimiento de organizaciones de seguridad digital lideradas por ciudadanos plantea preguntas importantes sobre responsabilidad, precisión y los límites de la supervisión informal. ¿Quién verifica a los verificadores? ¿Cómo se corrigen los errores cuando ocurren? Estas no son preocupaciones hipotéticas: la historia del activismo digital incluye casos donde comunidades bien intencionadas causaron daño real a través de información incompleta o incorrecta.

    La respuesta de FloodHacking a este desafío radica en su proceso. Al priorizar la verificación, mantener límites claros sobre su rol y operar de forma transparente dentro de su comunidad, la organización intenta construir el tipo de confianza institucional que distingue el activismo estructurado del comportamiento de masa.

    No son investigadores, fiscales ni jueces. Son, según su propia descripción, una comunidad de personas comprometidas con hacer los espacios digitales más seguros para todos, un reporte verificado a la vez.


    El panorama más amplio

    FloodHacking no es un caso aislado. En todo el mundo han surgido colectivos similares para llenar el vacío dejado por las lentas respuestas institucionales al crimen digital. Lo que hace notable a esta organización es su consistencia, su longevidad y la amplitud de comunidades que ha logrado alcanzar en más de cinco años de operación.

    A medida que la confianza en las plataformas digitales tradicionales continúa erosionándose y el fraude en línea se vuelve más sofisticado, la pregunta ya no es si las organizaciones de seguridad lideradas por ciudadanos tienen un papel que desempeñar. La pregunta es cómo ese papel puede ser formalizado, apoyado y sometido a los estándares que una responsabilidad significativa requiere.

    La Sala Restaurante evoluciona: una historia de trabajo, crecimiento y visión compartida abre sus puertas

    “Desde el primer café de la mañana hasta la última copa de la noche, La Sala es un espacio pensado para compartir, celebrar y volver”.-

    Santo Domingo. – La Sala Restaurant & Bar presenta oficialmente una nueva etapa en su evolución, consolidando en un solo espacio los platos más emblemáticos que durante más de tres años definieron el éxito de La Sala Bistró, e incorporando ahora una propuesta ampliada de desayunos desde las 7:30 a.m., para ofrecer una experiencia gastronómica completa durante todo el día.

    Detrás de La Sala hay una historia de constancia y visión compartida. Una pareja de esposos que, a través de Aral Group, ha desarrollado proyectos gastronómicos desde 2021, comenzando con La Sala Café en la Kennedy, continuando en 2022 con La Sala Bistró, y evolucionando en 2026 hacia esta nueva etapa como La Sala Restaurant & Bar.

    Cada fase ha sido parte de un proceso de aprendizaje, ajustes estratégicos y crecimiento sostenido. La Sala Restaurant no nace como un concepto aislado, sino como la maduración natural de años de experiencia, escucha activa del cliente y compromiso con la calidad.

    La nueva propuesta reúne en una sola carta los platos más solicitados por el público en los últimos años, integrando mar y parrilla con técnica limpia, cortes bien ejecutados, entradas frescas, pastas estructuradas y una coctelería diseñada para acompañar cada momento. A esto se suma la ampliación del horario con desayunos y brunch dominical, respondiendo a la dinámica residencial y corporativa de Bella Vista y a las necesidades del comensal actual.

    Marcelle Álvarez, quien dirige el proyecto, explica que esta evolución nace del entendimiento profundo del público de la zona:

    “La Sala es el resultado de años de trabajo constante, de ajustes, de decisiones difíciles y de mucha fe en el proyecto. Hemos aprendido a comprender qué busca hoy el comensal: calidad, coherencia, buen servicio y una experiencia completa. Hoy reunimos en un solo lugar lo mejor de nuestras etapas anteriores.”

    El proyecto está respaldado por la estructura empresarial de Aral Group, bajo la dirección administrativa y financiera de Raymond Arias, garantizando orden operativo, sostenibilidad y visión a largo plazo.

    La Sala Restaurant & Bar no es simplemente una reapertura ni una reinvención. Es continuidad. Es crecimiento consciente. Es la consolidación de una historia que comenzó en 2021 y que hoy se presenta más sólida, más madura y más clara en su propuesta.

    Hoy La Sala abre sus puertas con una invitación sincera: vivir una experiencia construida con trabajo real, pasión y compromiso.

    Desde el primer café de la mañana hasta la última copa de la noche, La Sala es un espacio pensado para compartir, celebrar y volver.

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