Inicio Blog Página 36

Zayra Méndez Mora: la empresaria colombiana que está llevando la inteligencia artificial a las finanzas de las pequeñas empresas en Estados Unidos

Por
Jayser Bautista
-
0

Hay emprendedores que construyen negocios. Y hay quienes construyen sistemas. Zayra Méndez Mora pertenece al segundo grupo y esa diferencia lo explica todo.

Originaria de Cali, Colombia, Zayra se graduó en Finanzas y Negocios Internacionales de la Universidad Santiago de Cali, con una tesis enfocada en cómo los instrumentos financieros pueden ser palanca de crecimiento para las pequeñas y medianas empresas. Antes de migrar a Estados Unidos, acumuló más de 8 años de experiencia corporativa en empresas reconocidas del sector empresarial colombiano como Chaneme Comercial e Ingredion Colombia, donde desarrolló una visión profunda sobre gestión financiera, operaciones, control de costos y toma de decisiones basada en datos.

Cuando llegó a Utah, no llegó con un sueño vago. Llegó con un método.

El problema que nadie está resolviendo y que está costando miles de millones

Las pequeñas empresas son el motor de la economía estadounidense: representan el 99.9% de todos los negocios del país y emplean a casi la mitad de la fuerza laboral privada. Sin embargo, según la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos (SBA), aproximadamente el 20% de los pequeños negocios fracasa en su primer año, y cerca del 50% no llega a los cinco años. Una de las causas más recurrentes: la falta de gestión financiera y administrativa estructurada.

La mayoría de estos negocios operan con procesos manuales, hojas de cálculo desactualizadas o sin ningún sistema de seguimiento financiero real. No tienen visibilidad sobre su flujo de caja, no monitorean indicadores clave de desempeño y toman decisiones críticas basadas en intuición en lugar de datos. El resultado es predecible: ineficiencias, errores, pérdida de tiempo y un techo invisible que impide el crecimiento.

La inteligencia artificial tiene el potencial de cambiar eso radicalmente pero la gran mayoría de las pequeñas empresas no sabe cómo acceder a ella ni cómo implementarla en su operación diaria. Ahí es donde entra Zayra.

Bee Grazing: la prueba de que el método funciona

Antes de llevar su metodología a otras empresas, Zayra la aplicó en carne propia. En 2024 cofundó Bee Grazing, una empresa premium de catering especializada en grazing tables y experiencias de charcutería artesanal para bodas, eventos corporativos y celebraciones privadas en Utah. Como CFO y cofundadora, estructuró el negocio financieramente desde el primer día: modelos de precios, control de costos, proyecciones de rentabilidad, flujo de caja y reportes financieros por línea de servicio todo con la disciplina de una operación corporativa aplicada a la escala de una pequeña empresa.

El resultado habla por sí solo: Bee Grazing se posicionó como referente en su categoría en Utah, con una propuesta bilingüe, premium y financieramente sostenible desde sus inicios. No como un golpe de suerte, sino como la consecuencia directa de operar con sistema, con datos y con visión estratégica. Bee Grazing no es solo un negocio exitoso; es la validación en tiempo real de que la metodología que Zayra propone funciona.

“Las pequeñas empresas no necesitan más horas de trabajo necesitan mejores sistemas. La inteligencia artificial aplicada a las finanzas es precisamente eso: un sistema que trabaja con datos reales para que el dueño pueda tomar decisiones reales.”

 La iniciativa: IA al servicio de las pequeñas empresas

Con ese caso de éxito como respaldo, y tras especializarse en inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial a través de programas en instituciones como el Westminster Center for Financial Wellness, el Women’s Business Center of Utah y Women Tech Council, Zayra está desarrollando actualmente un programa de gestión financiera y operativa potenciado por inteligencia artificial, dirigido específicamente a pequeñas y medianas empresas en Estados Unidos.

La propuesta es concreta y accesible: no requiere grandes inversiones en infraestructura tecnológica ni conocimientos técnicos avanzados. El programa contempla la implementación de herramientas de IA para análisis financiero y presupuestario, automatización de procesos administrativos repetitivos, sistemas de monitoreo financiero en tiempo real, dashboards inteligentes para seguimiento de KPIs, análisis predictivo para toma de decisiones, control de flujo de caja y soluciones de Business Intelligence adaptadas a la escala real de un pequeño negocio. Todo acompañado de capacitación práctica para que los propios dueños comprendan, usen y confíen en las herramientas sin depender de intermediarios.

El impacto potencial trasciende un negocio individual. Las metodologías desarrolladas pueden replicarse en múltiples industrias, regiones y sectores económicos, contribuyendo a la modernización de miles de pequeñas empresas que forman el tejido esencial de la economía estadounidense. En un contexto donde la inteligencia artificial ha sido reconocida como tecnología estratégica para la competitividad nacional, esta iniciativa se alinea directamente con las prioridades de innovación, productividad y transformación digital del país.

Hoy, Zayra es miembro profesional del Institute of Management Accountants (IMA) y de la National Association of Women Business Owners (NAWBO), dos de las organizaciones más reconocidas en el ámbito financiero y empresarial de Estados Unidos.

Una historia que apenas comienza

Zayra Méndez Mora migró, construyó, aprendió y aplicó. Y ahora está convirtiendo todo ese recorrido en valor concreto para otras empresas. Su historia es la demostración de que el conocimiento financiero combinado con tecnología y visión estratégica puede cambiar el destino de un negocio y la de cualquier emprendedor dispuesto a operar con sistema.

Sobre Zayra Méndez Mora

Cofundadora y CFO de Bee Grazing LLC, con sede en Utah. Licenciada en Finanzas y Negocios Internacionales de la Universidad Santiago de Cali. Miembro profesional del Institute of Management Accountants (IMA) y de la National Association of Women Business Owners (NAWBO). Actualmente lidera el desarrollo de un programa de gestión financiera potenciado por inteligencia artificial para pequeñas y medianas empresas en Estados Unidos.

Instagram: https://www.instagram.com/zayramendezmora/

Sitio web: https://www.beegrazing.com/

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/zayramendez/

¡Mano dura contra el crimen y cero impunidad para los corruptos!

Por
Jayser Bautista
-
0

Por Elvin Dominici

Durante los últimos cuarenta años, el pueblo dominicano ha cambiado de presidentes, partidos y colores políticos, pero sigue padeciendo los mismos males: inseguridad ciudadana, corrupción, narcotráfico y crimen organizado. ¿Cuántas familias más deben vivir con miedo para que quienes gobiernan entiendan que la seguridad no es un favor político, sino una obligación del Estado?

El país más peligroso del mundo puede convertirse en el más seguro de América Latina con mano dura y un líder con pantalones. Su gran obstáculo serán precisamente quienes juran proteger al pueblo desde la cúspide gubernamental. Políticos corruptos dirán que es imposible garantizar la seguridad; organizaciones de derechos humanos hablarán de un régimen dictatorial. Sin embargo, hay dos ejemplos en Latinoamérica que actualmente desmienten esta falacia absurda y dejan en claro que solo hacen falta voluntad política y un régimen de orden y consecuencias.

Por ejemplo, en 2019, El Salvador registraba 38 homicidios por cada 100,000 habitantes, y las pandillas MS-13 y Barrio 18 controlaban barrios enteros. Nayib Bukele llegó al poder prometiendo recuperar la seguridad, pero su enfrentamiento con la Corte Suprema culminó en mayo de 2021 con la destitución de cinco magistrados, una medida denunciada por organismos internacionales como un ataque a la democracia. En marzo de 2022, su gobierno inició un régimen de excepción que permitió detener a decenas de miles de presuntos pandilleros, una política que redujo drásticamente los homicidios.

Y los resultados se reflejaron en las cifras. La tasa de homicidios se desplomó de 38 a 1.3 por cada 100,000 habitantes. En 2025, se registraron 82 asesinatos en todo el país. En otras palabras, el territorio más peligroso del continente se convirtió en el más seguro de América Latina.

Por otro lado, tenemos el ejemplo del presidente Abelardo de la Espriella, de Colombia, quien, en dos meses, ha impulsado una ofensiva contra el crimen organizado, con miles de capturas, operaciones contra cabecillas de estructuras criminales y un mayor uso de la extradición como herramienta para combatir el narcotráfico.

Según cifras oficiales, durante sus primeros 36 días se reportaron más de 17,000 capturas y acciones contra 24 cabecillas criminales. A esto se suma el fortalecimiento de la cooperación con Estados Unidos para perseguir a los narcotraficantes, desmantelar sus redes financieras y mejorar las capacidades de inteligencia y vigilancia. Son cifras y acciones que reflejan la amplitud de la estrategia desplegada en un período relativamente corto, aunque su impacto definitivo deberá medirse con resultados sostenidos en la reducción de la criminalidad.

Mientras tanto, en nuestro país, las redes de la corrupción están infiltradas en todos los estamentos de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Hay escándalos de narcotraficantes elegidos como legisladores honorables de nuestro Congreso Nacional. Por otro lado, la justicia se vende al mejor postor, y sale más cara la cárcel para el pobre que roba un pollo que las consecuencias para un político corrupto que se roba mil millones.

Los feminicidios dejan hijos huérfanos y familias sumidas en el dolor y la pena, sin que exista un programa policial eficiente que proteja a nuestras mujeres. Los jueces, que son representantes de la ley, se venden al mejor postor porque forman parte de la corrupción endémica que existe en todos los niveles sociales y políticos del país, donde la corrupción es buena mientras se pueda participar en ella. Por eso, estos políticos se postulan cada cuatro años para dirigir la corrupción en el Estado.

Aquellos que están llamados a protegernos son los principales autores del crimen organizado, el narcotráfico y el abuso de poder en el país. Entonces, ¿cuáles son las opciones que tenemos para resolver este problema patológico de la inseguridad ciudadana? Ninguno de los partidos tradicionales ha demostrado, en los últimos cuarenta años, que ofrece soluciones a estos grandes problemas.

Entonces, ese «quítate tú para ponerme yo» ha dejado a muchas familias dominicanas de luto, víctimas de los atracos, los homicidios, la drogadicción y el crimen organizado que azotan al país.

La solución es simple: un hombre con mano dura que deje claro que viene con los pantalones bien puestos para garantizar la seguridad ciudadana de cada familia dominicana en nuestros barrios.

Si hablamos de orden, mano dura y nacionalismo entre los candidatos presidenciales, solo el nieto de Trujillo representa estas cualidades, tan necesarias en el próximo presidente del país. Ramfis Domínguez Trujillo fue el primero en proponer un muro en la frontera para detener la invasión pacífica haitiana. También propone desmantelar la Policía Nacional y crear una policía municipal con representantes de cada barrio. No tiene miedo ni le debe favores políticos a nadie. Esa libertad e independencia le permitirán tomar las mejores decisiones posibles para mantener seguro a nuestro pueblo.

La República Dominicana no necesita otros cuatro años de promesas vacías ni otro cambio de color para continuar haciendo lo mismo. Necesita recuperar el orden, garantizar la seguridad de sus ciudadanos y acabar con la impunidad. Así como los presidentes Bukele, en El Salvador, y De la Espriella, en Colombia, han apostado por la mano dura, Ramfis puede darle a nuestro país lo que necesita a corto plazo: mano dura y todo por la patria.

Bondad de David hacia Mefi-boset

Por
Jayser Bautista
-
0

2 Samuel 9: 1-13 

Dijo David: ¿Ha quedado alguno de la casa de Saúl, a quien haga yo misericordia por amor de Jonatán?

2 Y había un siervo de la casa de Saúl, que se llamaba Siba, al cual llamaron para que viniese a David. Y el rey le dijo: ¿Eres tú Siba? Y él respondió: Tu siervo.

3 El rey le dijo: ¿No ha quedado nadie de la casa de Saúl, a quien haga yo misericordia de Dios? Y Siba respondió al rey: Aún ha quedado un hijo de Jonatán, lisiado de los pies.

4 Entonces el rey le preguntó: ¿Dónde está? Y Siba respondió al rey: He aquí, está en casa de Maquir hijo de Amiel, en Lodebar.

5 Entonces envió el rey David, y le trajo de la casa de Maquir hijo de Amiel, de Lodebar.

6 Y vino Mefi-boset, hijo de Jonatán hijo de Saúl, a David, y se postró sobre su rostro e hizo reverencia. Y dijo David: Mefi-boset. Y él respondió: He aquí tu siervo.

7 Y le dijo David: No tengas temor, porque yo a la verdad haré contigo misericordia por amor de Jonatán tu padre, y te devolveré todas las tierras de Saúl tu padre; y tú comerás siempre a mi mesa.

8 Y él inclinándose, dijo: ¿Quién es tu siervo, para que mires a un perro muerto como yo?

9 Entonces el rey llamó a Siba siervo de Saúl, y le dijo: Todo lo que fue de Saúl y de toda su casa, yo lo he dado al hijo de tu señor.

10 Tú, pues, le labrarás las tierras, tú con tus hijos y tus siervos, y almacenarás los frutos, para que el hijo de tu señor tenga pan para comer; pero Mefi-boset el hijo de tu señor comerá siempre a mi mesa. Y tenía Siba quince hijos y veinte siervos.

11 Y respondió Siba al rey: Conforme a todo lo que ha mandado mi señor el rey a su siervo, así lo hará tu siervo. Mefi-boset, dijo el rey, comerá a mi mesa, como uno de los hijos del rey.

12 Y tenía Mefi-boset un hijo pequeño, que se llamaba Micaía. Y toda la familia de la casa de Siba eran siervos de Mefi-boset.

13 Y moraba Mefi-boset en Jerusalén, porque comía siempre a la mesa del rey; y estaba lisiado de ambos pies.

La Copa Intercolegial de Fútbol Humano Seguros cierra su cuarta edición con Saint Michael’s School y American School como campeones

Por
Jayser Bautista
-
0

Estudiantes, familias y colegios de diferentes puntos del país compartieron la cancha y las gradas en una cuarta edición abierta a toda la familia.

Santo Domingo, República Dominicana.- Saint Michael’s School y American School se coronaron campeones de la cuarta edición de la Copa Intercolegial de Fútbol Humano Seguros, disputada en Barça Academy Santo Domingo. Durante dos fines de semana (10, 11, 17 y 18 de octubre), 336 jugadores de la categoría U13, provenientes de diversas provincias del país, compitieron en 58 partidos ante más de 5,500 asistentes y 28 mascotas.

Adriana Isern (Saint Michael’s School) y Esteban Díaz (American School) fueron elegidos Jugadora y Jugador Más Valioso (MVP) de la final. En el torneo completo, la distinción de Portería Menos Vencida fue para Saint Michael’s School, Carol Morgan School y Puntacana International School, mientras que el reconocimiento al Fair Play fue para el Instituto Iberia y el Colegio Arroyo Hondo.

La ceremonia de clausura estuvo encabezada por las ejecutivas de Humano Seguros Diomares Musa, vicepresidenta de Desarrollo de Mercado, Productos y Canales; Patricia Luna, directora de Comunicación y Desarrollo de Mercado, y Cindy Vázquez, gerente senior de Marca, quienes impusieron las medallas y entregaron los reconocimientos.

Más allá de la competencia, la Copa se ha consolidado como un espacio de encuentro familiar. Durante los dos fines de semana del torneo, padres, madres, hermanos, abuelos y amigos acompañaron a los jugadores en las gradas, en un ambiente pensado para que toda la familia disfrute del deporte, incluidas las mascotas, que también tuvieron su lugar en el evento.

“La Copa Intercolegial es un evento para toda la familia, donde cada jugador cuenta con el apoyo de los suyos en las gradas, mascotas incluidas. Cerramos esta cuarta edición con la satisfacción de ver a más de 300 jóvenes compartir la cancha con perseverancia, confianza y trabajo en equipo, valores que también son parte de la cultura de Humano”, expresó Patricia Luna, directora de Comunicación y Desarrollo de Mercado de Humano Seguros.

Entre los centros educativos participantes estuvieron American School, Ashton School, Babeque Secundaria, Bávaro Innovation School, Carol Morgan School, Colegio Loyola, Colegio La Salle Santiago, Colegio La Salle Santo Domingo, Instituto Iberia, Lux Mundi, Santiago Christian School, Puntacana International School, Saint Joseph School, San Judas Tadeo, Saint David School, Saint Patrick School, Saint George School, Colegio Arroyo Hondo, Colegio ERGOS, Educare y Saint Michael’s School.

Con esta cuarta edición, Humano Seguros continúa apostando por el deporte escolar y por los espacios que unen a las familias dominicanas.

Sobre Humano Seguros:

Empresa de Grupo Humano, líder en el mercado de seguros, siendo la #1 en el segmento salud y la #2 del total del mercado asegurador, enfocada en seguros de consumo con acceso fácil, para individuos y empresas que experimentan el servicio y tienen decisión de compra. Está respaldada por una amplia red de prestadores de servicios del país, importantes reaseguradores internacionales y una oferta integral en seguros de salud local e internacional, vida, autos y patrimoniales.

Más información en www.humanoseguros.com

Auditorías sin consecuencias: el ritual de la impunidad dominicana

Por
Jayser Bautista
-
0

Por JHONNY TRINIDAD

En República Dominicana auditar se ha convertido en un acto litúrgico. Se anuncia con solemnidad, se ejecuta con lentitud, se presenta con bombos y al final no pasa nada. Las auditorías de la Cámara de Cuentas son hoy el mejor retrato de un Estado que simula controlar, pero que en realidad administra la impunidad.

Cada año, la Cámara publica decenas de auditorías que describen con frialdad técnica lo que todos ya sospechamos: sobrevaluaciones groseras, obras pagadas y no ejecutadas, nóminas abultadas, compras fraccionadas para evadir licitaciones, combustibles que se evaporan, dietas que se multiplican.

El lenguaje es aséptico. Dice inobservancia de la Ley 340-06 donde debería decir robo. Dice debilidad en los controles internos donde debería decir caja chica para el clientelismo. Dice desvío de fondos donde debería decir enriquecimiento ilícito.

Pero el problema no es el eufemismo. Es lo que viene después: nada. Un alcalde auditado con 200 millones sin justificar termina reelecto. Un director de hospital con faltantes millonarios termina ascendido. Un ministerio que no puede explicar 2.000 millones en gastos varios termina con más presupuesto al año siguiente.

LA CADENA ROTA A PROPÓSITO

La arquitectura legal está diseñada para que la consecuencia nunca llegue. Y está diseñada a propósito. La Cámara de Cuentas audita, pero no sanciona. Solo remite hallazgos. El Ministerio Público recibe esos hallazgos, pero los engaveta porque carecen de fuerza probatoria suficiente. La Contraloría observa, pero no detiene. El Congreso interpela, pero no destituye. Y la sociedad se indigna durante 48 horas, hasta el próximo escándalo.

Hemos creado un sistema donde todos controlan para que nadie sea responsable. Es la burocracia del encubrimiento. Y cuando alguna auditoría toca a alguien que sí importa, aparece la otra cara: la Cámara como arma política. Informes filtrados a destiempo, auditorías aceleradas contra adversarios y ralentizadas contra aliados.

EL COSTO REAL NO ES EL DINERO

Se calcula que la corrupción le cuesta al país entre un 3 y un 5 por ciento del PIB cada año. Pero el costo de las auditorías sin consecuencias es más profundo. Es la destrucción del principio de disuasión. Si un funcionario sabe que su expediente terminará en una nota de prensa y no en un tribunal, no tiene incentivo para no robar.

Es también la destrucción de la ciudadanía. Cada informe sin consecuencia enseña que la ley es para los que no tienen padrinos. Esa lección, repetida durante veinte años, produce algo peor que corruptos: produce indiferentes.

QUÉ HACER PARA QUE DUELA

Si queremos que auditar sirva para algo, hay que romper el ritual con tres cambios innegociables.

Primero, auditorías vinculantes y en tiempo real. La Cámara debe auditar en línea, con acceso directo al SIGEF (Sistema de Información de la Gestión Financiera) y capacidad de bloquear desembolsos cuando detecte fraude. El control posterior es complicidad diferida.

Segundo, consecuencia automática. Todo informe con indicios penales debe generar por ley una acusación en 90 días, o una explicación pública y bajo juramento del procurador de por qué no acusa. No más engavete silencioso.

Tercero, muerte civil para el infractor. Mientras la sanción sea solo penal y la justicia penal esté colapsada, nada pasará. Se necesita inhabilitación automática por 10 años para ejercer función pública, contratar con el Estado o recibir exoneraciones a todo funcionario con hallazgos graves no desvanecidos.

República Dominicana no necesita más auditores. Necesita consecuencias. Un país que audita todo y no castiga nada no lucha contra la corrupción. Solo la documenta para la historia mientras la deja seguir ocurriendo en el presente.

1...353637...2.830Página 36 de 2.830