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Encarecimiento de la vida EU y Europa disparan deseo de retorno

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Por Jhonny Trinidad

El sueño de emigrar siempre tuvo dos partes: la partida y la promesa. La partida es el sacrificio inicial. La promesa es que afuera se vive mejor, se gana más y se puede enviar algo a casa. Esa ecuación sostuvo por décadas la migración dominicana hacia Estados Unidos y Europa. Pero en los últimos tres años la ecuación se rompió.

El encarecimiento de la vida en Nueva York, Madrid, Boston y otras ciudades donde se concentra la diáspora dominicana ya no es un titular de periódico. Es el recibo de la luz, la renta que subió 30%, el “menu del día” que pasó de 12 a 18 euros. Es la matemática simple que hoy hacen miles de familias: trabajo más horas, gano en dólares o euros, pero me queda menos que antes.

LA FACTURA LLEGO A LA DIASPORA

Vivir en EE.UU. y Europa se volvió más caro, no solo para el migrante. La inflación post-pandemia, el aumento de rentas, seguros de salud y educación golpearon a todos. Pero al migrante lo golpea doble.

Primero, porque muchos trabajan en sectores de servicios, construcción o delivery donde los salarios subieron, sí, pero no al ritmo de la renta. En El Bronx o en Usera, un apartamento de 2 habitaciones que costaba 1,400 dólares en 2020 hoy ronda los 2,100. Eso es un sueldo completo de alguien que limpia oficinas.

Segundo, porque el migrante sostiene dos economías. Paga su renta en dólares y envía remesas en pesos. Cuando el costo de vida sube afuera, la remesa se contrae. Y cuando el dólar baja frente al peso, como ocurrió gran parte de 2024 y 2025, el dinero que llega a República Dominicana rinde menos.

La combinación es veneno para la promesa migratoria. Trabajar 60 horas semanales para apenas cubrir gastos y mandar 100 dólares al mes no es el plan que se firmó al cruzar el charco.

EUROPA TAMPOCO ES EL REFUGIO DE ANTES

España, Italia y Alemania recibieron oleadas de dominicanos buscando estabilidad. Madrid y Barcelona ofrecían algo que Nueva York ya no da: proximidad cultural, idioma y un costo de vida relativamente bajo.

Eso cambió. El alquiler en Madrid subió 22% entre 2021 y 2025. La luz y el gas se dispararon con la crisis energética europea. Los empleos precarios, sin contrato, sin seguridad social, abundan.

Para el dominicano que llegó a España huyendo de la informalidad en República Dominicana, encontrarse con “falsos autónomos” y pisos compartidos por 400 euros la habitación es un déjà vu. Solo que ahora el déjà vu se paga en euros.

EL RETORNO DEJA DE SER DERROTA PARA SER ESTRATEGIA

Por décadas, “volver a República Dominicana” se leyó como fracaso. Era el que “no pudo allá”. Hoy esa narrativa cambia. Volver se lee como recálculo.

En Santo Domingo, Santiago y Punta Cana hay un ecosistema nuevo: zonas francas tecnológicas, turismo de salud, emprendimiento digital, negocios que venden a la diáspora desde República Dominicana. Un programador en Gazcue puede cobrarle a un cliente de Miami. Una diseñadora en Baní puede vender por Etsy. El internet mató la geografía del trabajo.

A eso súmale algo que el dinero no compra: tiempo. Tiempo con los hijos, con los padres envejeciendo, con la comida de la esquina, con el ruido del colmado a las 7:00 de la noche. En EE.UU. y Europa el migrante gana dinero pero alquila su vida. En República Dominicana recupera el control de su tiempo, aunque gane menos en papel.

EL RETORNO NO ES PARA TODOS

Hablar de retorno no es romantizar República Dominicana. Volver implica retos reales: informalidad laboral, burocracia, inseguridad, sistema de salud con huecos. No todo el que quiere volver puede. El que tiene hijos en high school en Nueva Jersey, hipoteca y crédito construido en 15 años, no va a desarmar todo por una nostalgia.

Pero sí hay un perfil que hoy mira República Dominicana con otros ojos: el que llegó hace 5-8 años, no tiene raíces profundas allá, trabaja remoto o tiene un oficio que puede ejercer desde aquí. El que hizo capital inicial afuera y quiere invertirlo donde su dinero rinda más. Para ese perfil, el retorno es aritmética, no emoción.

RD TIENE QUE ESTAR LISTA PARA RECIBIR

Si el deseo de retorno se dispara, la pregunta es si el país está preparado. Y la respuesta es: a medias.

República Dominicana ha avanzado. Programas como “República Dominicana Crece Contigo”, ventanillas de retorno en consulados y exenciones para traer ajuares ayudan. La inversión extranjera directa crece. Pero falta más: convalidación rápida de títulos, crédito para emprendedores retornados, vivienda asequible, seguridad ciudadana.

Recibir a la diáspora que vuelve no es un acto de caridad. Es inversión. Es traer gente con experiencia, contactos, dólares ahorrados y mentalidad global. Es traer a quienes ya pagaron el “impuesto de aprender afuera”.

LA MIGRACION CIRCULAR

El encarecimiento de la vida en EE.UU. y Europa no va a cerrar las puertas del mundo. Pero sí está reescribiendo el contrato migratorio. El modelo de “irse para no volver” pierde fuerza. El modelo que gana es el circular: se va, se aprende, se capitaliza, se vuelve, se invierte.

Los dominicanos siempre han sido expertos en moverse. Primero dentro de la isla, luego a Nueva York, luego a España, luego de vuelta a Santiago con dólares en el bolsillo. Esa capacidad de adaptación es el verdadero activo de la diáspora.

Hoy el deseo de retorno no nace de la derrota. Nace de la cuenta. Y cuando la cuenta no cuadra allá, el corazón empieza a hacer números aquí.

Quizás esta sea la generación que entienda que emigrar no es una línea recta. Es un círculo. Y que volver a casa, con lo aprendido bajo el brazo, no es retroceder. Es avanzar con otra moneda: la de la experiencia.

Empresario y abogado Guillermo Julián Jiménez respalda al senador Omar Fernández

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SANTO DOMINGO, Rep. Dominicana.- El empresario y abogado Guillermo Julián Jiménez decidió apoyar el proyecto político encabezado por el senador Omar Fernández, tras señalar que él representa la nueva generación de liderazgo para enfrentar los desafios que en estos momentos afectan el país.

Luego de una profunda reflexión, Julián Jiménez expresó que el joven político posee la capacidad intelectual y determinación para dar paso a una modernización del Estado e innovación en el abordaje a la solución de los problemas nacionales.

«La República Dominicana demanda renovación, visión, preparación y la capacidad de unir voluntades en torno a un verdadero proyecto de nación», comentó.

El expresidente de ANJE se mostró confiado en que pese a su joven carrera en la política, Omar Fernández sabrá interpretar con eficiencia las deficiencias en el sector eléctrico que se ha convertido en barril sin fondo.

«En Omar Fernández veo esas cualidades, así como la determinación de impulsar los cambios que millones de dominicanos esperan para alcanzar un país más justo, moderno, próspero e inclusivo», apuntó Jiménez.

Indicó que Fernández presenta un proyecto político sólido que garantizará el fortalecimiento institucional de la República Dominicana.

«Mi apoyo no responde únicamente a una candidatura, sino a una visión de país que coloca a la gente en el centro de las decisiones, apuesta por la innovación, fortalece las instituciones y abre las puertas a una nueva etapa de esperanza para todos los dominicanos», explicó.

El abogado Julián Jiménez invitó a todos los sectores del país a sumarse a las aspiraciones de Fernández, que a su juicio, se ha convertido en un sentimiento nacional.

«Estoy convencido de que en el 2028 podemos abrir una nueva página en la historia de la República Dominicana y renovar las esperanzas de toda una nación», sostuvo.

Prometió que trabajará sin descanso en procura de fortalecer la plataforma política encabezada por el congresista de la oposición.

El Dios de la victoria y del juicio

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Salmos 76: 1-12

Dios es conocido en Judá;

En Israel es grande su nombre.

2 En Salem está su tabernáculo,

Y su habitación en Sion.

3 Allí quebró las saetas del arco,

El escudo, la espada y las armas de guerra. Selah

4 Glorioso eres tú, poderoso más que los montes de caza.

5 Los fuertes de corazón fueron despojados, durmieron su sueño;

No hizo uso de sus manos ninguno de los varones fuertes.

6 A tu reprensión, oh Dios de Jacob,

El carro y el caballo fueron entorpecidos.

7 Tú, temible eres tú;

¿Y quién podrá estar en pie delante de ti cuando se encienda tu ira?

8 Desde los cielos hiciste oír juicio;

La tierra tuvo temor y quedó suspensa

9 Cuando te levantaste, oh Dios, para juzgar,

Para salvar a todos los mansos de la tierra. Selah

10 Ciertamente la ira del hombre te alabará;

Tú reprimirás el resto de las iras.

11 Prometed, y pagad a Jehová vuestro Dios;

Todos los que están alrededor de él, traigan ofrendas al Temible.

12 Cortará él el espíritu de los príncipes;

Temible es a los reyes de la tierra.

Grupos BID y Banco Mundial analizan perspectivas de República Dominicana durante almuerzo de AMCHAMDR

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La Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) celebró su almuerzo correspondiente al mes de junio, con la participación de Nathalie Alvarado, representante del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (Grupo BID) en República Dominicana, y Carolina Rendón, representante del Grupo Banco Mundial (GBM) en el país, quienes abordaron el tema “El reto de lo posible: reflexiones del Grupo Banco Mundial y del Grupo BID sobre las perspectivas de República Dominicana”.

Durante el encuentro, las oradoras analizaron los avances económicos y sociales alcanzados por el país, así como la visión a futuro que debe tener la República Dominicana para sostener su crecimiento, elevar su productividad y consolidar una agenda de desarrollo más competitiva, inclusiva y sostenible.

Nathalie Alvarado destacó que la República Dominicana ha logrado consolidarse como una de las economías más dinámicas de América Latina y el Caribe, con un crecimiento promedio de 4.3 % en la última década, impulsado principalmente por la inversión privada, que representa cerca del 88 % del total. Asimismo, señaló que el país cuenta con una base sólida de estabilidad y progreso, reflejada también en la reducción de la pobreza monetaria de 35 % en 2016 a 17 % en 2025. Indicó que la próxima etapa de desarrollo exige transformar ese crecimiento en más productividad, diversificación e inversión de mayor valor agregado.

“República Dominicana no parte de cero, ha construido una base sólida de estabilidad, crecimiento, inversión privada y reducción de la pobreza. Desde el Grupo BID acompañamos esa base con una agenda de largo plazo que impulsa infraestructura, energía, logística y fortalecimiento institucional. La próxima etapa exige transformar esa estabilidad en mayor productividad, y esto solo será posible mediante una estrecha colaboración entre el sector público y el sector privado, para traducir oportunidades en inversión, empleo y desarrollo sostenible”, expresó Nathalie Alvarado.

En ese sentido, resaltó que el Grupo BID acompaña esta transición con una visión de largo plazo alineada con Meta RD 2036, apoyando una agenda integral de transformación productiva a través de una cartera activa de aproximadamente US$2,900 millones en 22 operaciones. Esta se complementa por el dinamismo del BID Invest orientado a financiar y movilizar capital Global para sectores estratégicos como energía, infraestructura e inclusión financiera con una inversión de US$3,305 millones en los últimos tres años, así como por BID Lab, el laboratorio de innovación y venture capital enfocado en impulsar soluciones innovadoras para el desarrollo.

Este acompañamiento se materializa en proyectos clave para la productividad, con iniciativas que promueven el desarrollo logístico en el Noroeste mediante el puerto de Manzanillo, inversiones en agua y saneamiento en el Este, la gestión de recursos hídricos en la cuenca del río Yuna, el fortalecimiento del sistema eléctrico y la expansión del financiamiento productivo para las MiPymes. En el marco de este esfuerzo, también impulsan acciones de fortalecimiento institucional como el apoyo al acercamiento del país a la OCDE, y apoyo con la iniciativa LAC Crece del Grupo BID, orientadas a convertir prioridades estratégicas del país en proyectos concretos en áreas como energía, logística, financiamiento, capital humano y gobernanza.

De su lado, Carolina Rendón, representante en el país del Grupo Banco Mundial, destacó que la República Dominicana ha logrado avances importantes en crecimiento, pero enfrenta el desafío de dar el salto hacia un modelo de desarrollo más productivo, inclusivo y sostenible que le permita alcanzar el estatus de país de ingreso alto.

Rendón señaló que este proceso implica cerrar brechas estructurales pendientes —en capital humano, infraestructura y entorno de negocios— y acelerar la generación de empleos de calidad, impulsando el rol central del sector privado, que genera cerca del 90 % del empleo en el mundo. Asimismo, subrayó la importancia de fortalecer la gobernanza, alcanzar el grado de inversión, mejorar la competitividad y movilizar mayores niveles de inversión privada para sostener el crecimiento en el largo plazo.

En ese marco, el Grupo Banco Mundial acompaña esta transformación trabajando estrechamente con el Gobierno y el sector privado para fortalecer el entorno de inversión, generar empleos de calidad y movilizar capital privado hacia sectores estratégicos. Este apoyo se canaliza a través de una cartera activa de proyectos, financiamiento para políticas nacionales de desarrollo  y asistencia técnica. Actualmente, el portafolio del Banco Mundial asciende a US$1,470 millones, e incluye doce proyectos de inversión  por cerca de US$1,200 millones en sectores como energía, salud, modernización del Estado, vivienda, agua y saneamiento, agricultura y protección social.

Por su parte, la Corporación Financiera Internacional (IFC), brazo para el sector privado del Grupo Banco Mundial, ha comprometido US$1,400 millones en el país durante las últimas dos décadas en áreas como energía renovable, turismo, transporte, financiamiento a MIPYMES y agroindustria, mientras que el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) complementa este esfuerzo mediante garantías que contribuyen a mitigar riesgos y atraer inversión privada.

“Hoy la pregunta para la República Dominicana ya no es cuánto puede crecer, sino qué tipo de país quiere ser. Desde el Grupo Banco Mundial estamos comprometidos con acompañar ese tránsito hacia un modelo más productivo, inclusivo y sostenible, donde el crecimiento se traduzca en mejores empleos y mayores oportunidades para todos. Esto requiere avanzar de la mano con el sector privado para fortalecer el entorno de inversión y cerrar las brechas que aún limitan el potencial del país”, expresó Carolina Rendón.

A su vez, la presidenta del Consejo de Directores de AMCHAMDR, Francesca Rainieri, aseguró que las recientes discusiones sobre el fortalecimiento del marco fiscal y presupuestario del país deben ser vistas como parte de una conversación más amplia sobre el modelo de desarrollo que la República Dominicana aspira a construir. En ese sentido, señaló que el país necesita preservar su estabilidad macroeconómica y fortalecer su capacidad de financiar bienes y servicios públicos de calidad, sin dejar de estimular la inversión, la formalización, la competitividad, la generación de empleos y el desarrollo del sector privado.

“Desde AMCHAMDR entendemos que una arquitectura fiscal moderna no puede limitarse a recaudar más. Debe recaudar mejor, gastar mejor y construir confianza. La sostenibilidad fiscal es indispensable, pero también lo es que cada peso adicional que se movilice contribuya a elevar la productividad, mejorar la calidad de los servicios públicos y ampliar las oportunidades para todos los dominicanos”, expresó Rainieri.

Este almuerzo fue posible gracias al respaldo de las empresas del Círculo Élite de AMCHAMDR: Citi, Grupo Rica, Squire Patton Boggs, INICIA, AES Dominicana, Grupo Humano, HIT Puerto Río Haina, Grupo SID, Grupo Puntacana, Altice Dominicana, Grupo Estrella, Grupo Viamar, DP World, Claro Dominicana, Banco Santa Cruz y Cervecería Nacional Dominicana.

Presidente Abinader recibe en el Palacio Nacional al nuevo rector electo de la UASD, Jorge Asjana David

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Mandatario se compromete a continuar impulso de iniciativas para el fortalecimiento de la educación superior, respaldar el desarrollo institucional de la UASD y afianzar su contribución a la formación de capital humano

Santo Domingo. – El presidente Luis Abinader sostuvo este martes un encuentro en el Palacio Nacional con Jorge Asjana David, rector electo de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) para el período 2026-2030, en el que abordaron temas relacionados con la continuidad de las iniciativas impulsadas por el Gobierno para fortalecimiento de la educación superior, respaldar el desarrollo institucional y afianzar su contribución a la formación de capital humano.

Jorge Asjana David ha planteado una gestión enfocada en el fortalecimiento de la calidad académica, la investigación científica, la innovación y la modernización institucional de la UASD, con el propósito de consolidar el papel de la academia como motor del desarrollo nacional.

Su propuesta también contempla una mayor vinculación entre la universidad, el Estado y los distintos sectores de la sociedad, promoviendo una formación más conectada con las necesidades del país.

Antes de ser electo rector de la UASD, Jorge Asjana David se desempeñaba como médico cirujano y académico de larga trayectoria dentro de la universidad. Fue decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, director de la Escuela de Medicina y miembro de distintos organismos de dirección de la academia.

Además, ejerció como profesor universitario durante décadas y desarrolló una destacada carrera en el área de la cirugía, combinando la práctica médica con la gestión académica y la formación de profesionales de la salud.