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SNS y Policía Nacional articulan acciones para fortalecer la seguridad hospitalaria

Por
Jayser Bautista
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Destacan avances de integración de más de 700 miembros de seguridad adicional a los existentes en los centros de la Red Pública

El director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (SNS), doctor Julio Landrón, y el director de la Policía Nacional, mayor general Andrés Modesto Cruz Cruz, sostuvieron un encuentro para establecer una agenda de trabajo conjunta orientada a fortalecer la seguridad hospitalaria en la Red Pública de Salud.

Durante la reunión, celebrada en la sede principal del SNS, ambas instituciones analizaron la necesidad de consolidar mecanismos de coordinación interinstitucional que permitan proteger a pacientes, familiares, personal de salud y usuarios de los centros hospitalarios, ante posibles situaciones de violencia que podrían impactar los centros de los servicios de salud.

El doctor Julio Landrón destacó que garantizar hospitales seguros constituye una prioridad para el SNS, al tiempo que valoró el respaldo de la Policía Nacional para fortalecer la capacidad de respuesta frente a situaciones que puedan poner en riesgo la integridad del personal de salud y de los usuarios.

De su lado, el mayor general Andrés Modesto Cruz Cruz reiteró el compromiso de la Policía Nacional de trabajar de manera coordinada con el SNS para implementar acciones preventivas y operativas que contribuyan a preservar la seguridad en los establecimientos de salud y brindar mayor tranquilidad a la ciudadanía.

Durante el encuentro se destacó los avances de integración de más de 700 miembros de seguridad adicional a los existentes en los Hospitales, así como la interconexión de acción rápida a nivel nacional.

Como parte de las estrategias discutidas, se presentó el Modelo Cardiff, desarrollado en el Reino Unido, el cual integra información anonimizada de los servicios de emergencias hospitalarias con datos de la Policía para identificar zonas, horarios y patrones de violencia, permitiendo implementar intervenciones preventivas focalizadas.

Este modelo ha demostrado reducciones sostenidas en las lesiones asociadas a hechos violentos y fue adoptado como política pública por el Gobierno británico.

Su aplicación en República Dominicana permitiría aprovechar la información generada por los hospitales traumatológicos de la Red Pública de Salud, en coordinación con la Policía Nacional y el Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 9-1-1, para desarrollar mapas de riesgo y fortalecer la respuesta interinstitucional.

En ese sentido, las autoridades evaluaron la implementación de un Protocolo SNS–Policía Nacional–Sistema 9-1-1, sustentado en cinco ejes estratégicos: evaluación diferenciada del riesgo por centro hospitalario, turno y áreas críticas; presencia policial preventiva y especializada en accesos y perímetros, respetando el acto médico y la confidencialidad de los pacientes; establecimiento de rutas y protocolos para el traslado seguro de pacientes vinculados a hechos violentos; creación de un sistema unificado de notificación y análisis de incidentes para generar inteligencia preventiva; y capacitación permanente en manejo de crisis, derechos humanos, trato digno, protección del personal sanitario y continuidad asistencial.

Enfrentamiento de tiguere a tiguere en la cámara de diputados entre: PACHECO Y EL PIRO

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Redacción
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Santo Domingo, RD. – El presidente de la cámara de diputados, Alfredo Pachecoy el comunicador Eduardo Sánchez Tolentino (“El Piro”), un enfrentamiento entre Tigueres, con el dime y te diré, en la rueda de prensa donde estuvieron representantes de los partidos políticos y la prensa.

El Piro le llamo al presidente de la cámara de diputados, “Tiguere Rejugao”, lo que provoco que el legislador exigiera respeto y le pidiera evitar buscar Views”

https://twitter.com/search?q=EL%20PIRO%20Y%20ALFREDO%20PACHECO&src=typed_query

El debate se enfoco en la supuesta “Ley Mordaza” del código Penal, donde el Piro critico las restricciones a la Libertad de expresión, además el comunicador atribuyo la apertura del congreso a la presión social y las protestas exigiéndoles honestidad sobre el proceso.

Pacheco dijo que se revisaran las penas excesivas del proyecto, ahora bien, cuando el PRM, era oposición y el PLD, era gobierno, mantenían la frase de ladrón a los funcionarios peledeistas, ahora que el PRM, esta en el gobierno, no se le puede llamar ladrón, en pocas palabras no se puede decir nada.

El triunfo del PRM, se debió a las manifestaciones en contra de los peledeistas donde vociferan ladrones y otras palabras descompuestas, a lo que el Piro hizo referencia al presidente de la cámara de Diputados y este tuvo que quedarse callados solo sonriendo con los dientazos.

El pueblo se siente cansado de los tantos abusos, los productos de primera necesidad están por las nubes, la canasta familiar ronda entre los 55,000.00 pesos al mes y con salarios miserias que devengan mayoría de empleados del sector público y privado.

Los cacerolazos se hicieron sentir en gran parte del país, como protestas a los abusos policiales que han sucedido en los últimos meses en contra de ciudadanos llegando a quitar vidas, metieron una reforma fiscal que fue impuesta por el gobierno y quieren callar a la prensa con la introducción de la «Ley Mordaza» en el código penal, sabemos que esta última será imposible, el pueblo ha comenzado a manifestarse.  

Por la redacción

08 de Julio 2026   

Plan Larimar Exterior: la nómina que SeNaSa oculta

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Noticias Vip RD
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Por JHONNY TRINIDAD

El Plan Larimar Exterior suena a poema: salud para la diáspora, cobertura al llegar a RD, un guiño del Estado a los que se fueron. Pero detrás del nombre bonito hay una pregunta que SeNaSa no contesta: ¿Cuánto nos cuesta y quién cobra por administrarlo?

Para vender el Plan Larimar en Nueva York, Nueva Jersey y Pensilvania, SeNaSa abrió oficinas y contrató personal. ¿Cuántos empleados tiene el programa? ¿Cuántos son promotores, técnicos, gerentes, “enlaces comunitarios”? No hay dato público.

La Ley 200-04 de Libre Acceso a la Información obliga a toda institución estatal a publicar su nómina: nombre, cargo y sueldo. Busque hoy en el portal de SeNaSa la nómina desagregada del Plan Larimar Exterior. No está. Solo aparece la nómina general de la ARS, sin distinguir qué parte corresponde al régimen subsidiado local y qué parte al programa para la diáspora.

Sin esa separación, es imposible auditar si el plan es eficiente o si se convirtió en una agencia de empleos políticos. ¿Hay 10 empleados o 200? ¿Ganan 35,000 o 250,000 pesos? ¿Hay botellas? El silencio es la respuesta más cara.

COSTOS OPERATIVOS SIN RENDICION

Un seguro no es solo pagar clínicas. Es mercadeo, viajes, viáticos, alquiler de oficinas en EE.UU., eventos de afiliación, publicidad en radio latina. Todo eso sale del presupuesto de SeNaSa. ¿Cuánto se ha gastado desde 2023 a la fecha? ¿Qué empresa lleva las relaciones públicas en el exterior? ¿Hubo licitación? Nada de eso figura en los informes de ejecución presupuestaria publicados.

La lógica es simple: si el Estado te va a dar un seguro gratis cuando vengas de vacaciones, lo mínimo es que te diga cuánto le pagó al empleado que te afilió en el Bronx.

DOBLE MORAL DE LA «EFICIENCIA»

SeNaSa exige a los prestadores locales cada factura, cada código, cada protocolo para autorizar 500 pesos. Pero cuando se trata de su propia nómina para el Plan Larimar, la regla no aplica. A los hospitales se les audita hasta el algodón. A la estructura del plan en el exterior, no.

Esa asimetría crea un incentivo perverso: el programa puede crecer, contratar y gastar sin el escrutinio que sí sufre el médico de un hospital público en San Juan.

RIESGO DE NOMINA POLITICA TRANSNACIONAL 

La diáspora vota. Y los partidos lo saben. Un programa sin transparencia de nómina es el escenario perfecto para nombrar “coordinadores” cuyo mérito es ser dirigentes en el exterior. Cada sueldo es un activista pagado con fondos de la seguridad social. Y como el gasto está diluido en el presupuesto general de SeNaSa, nadie lo ve.

SeNaSa debe publicar la nómina completa del Plan Larimar Exterior: cantidad de empleados, cargos, sueldos brutos, ubicación, tipo de contrato, ejecución presupuestaria del plan desde su inicio (gasto en personal, alquileres, publicidad, viáticos y eventos), 

Debe también publicar cuántos afiliados hay, cuánto se proyecta gastar en servicios y si los costos administrativos superan el 10% del total, que es el límite técnico recomendado, el costo por afiliado, siniestralidad, tiempo promedio de uso del seguro.

La diáspora merece respeto, no propaganda. Y el contribuyente dominicano merece saber en qué se va su dinero. El larimar es transparente por naturaleza. El Plan Larimar, no. Hasta que SeNaSa publique su nómina y sus números, el programa seguirá siendo una piedra bonita con una grieta oscura: la de la opacidad.

Si la salud es un derecho, la transparencia es la garantía. Sin ella, Larimar es solo marketing.

Viernes Musicales del Centro León revive la época dorada del merengue

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Jayser Bautista
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La tertulia propició una reflexión sobre el merengue como expresión de la memoria cultural de los dominicanos.

Con la tertulia «100 merengues esenciales de los 80», el Centro León reafirma su compromiso con el estudio, la preservación y la difusión del merengue, el género de mayor arraigo identitario de la República Dominicana. Declarado por la Unesco Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad en 2016, el merengue sigue vivo en espacios de encuentro, memoria y reflexión como esta iniciativa.

El evento estuvo liderado por el periodista y cronista de arte Máximo Jiménez, quien junto a Awilda Reyes, coordinadora general de Programas Culturales, compartió con los asistentes una cuidadosa selección de sus Crónicas Musicales, una iniciativa que busca celebrar, analizar y debatir el merengue. A través de su narrativa, Jiménez logró evocar las canciones, los artistas emblemáticos y aquellos momentos históricos que definieron el sonido de toda una generación.

Durante el conversatorio, se exploró cómo el merengue de los años 80 logró traspasar fronteras, consolidándose como una fuerza cultural que unificó a los dominicanos tanto en el territorio nacional como en la diáspora.

Ay Mujer, Compañera, Fiesta para dos, fueron algunos de los éxitos que los presentes pudieron bailar, cantar y profundizar de las historias detrás de esas canciones que aún hoy resuenan en cada rincón del país, reafirmando al merengue como el corazón palpitante de la identidad dominicana.

Sobre Máximo Jiménez

Nacido en Santo Domingo, es un periodista y crítico de cine. Se inició como crítico de cine en 1997 en el periódico El Siglo. Fue subeditor del suplemento de Cultura, y editor de contenidos en el portal enel.net a finales de los 90. Laboró en Noticias en Antena en Antena Latina, y parte del equipo periodístico fundador de Diario Libre.

En el 2005 y 2006 publica, junto a la periodista Emelyn Baldera, el Anuario Discos. Del 2006 al 2012 fue editor de Espectáculos en el periódico El Caribe y presidente de la Asociación de Cronistas de Arte (Acroarte) en el período 2011-2013.

Es director del semanario La Crónica y autor de La gran Aventura de la bachata urbana (2018), editor de Tres décadas de historia: Premios Soberano y Acroarte y de Arte Nacional. Vol.: 1 (julio 1973 – enero 1974), compilación de la columna del periodista Joseph Cáceres y editor de Merengue: Obra periodística en La Nación (1940-1965).

Iniciativa impulsa la inclusión financiera de cientos de familias en La Vega

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Jayser Bautista
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La Vega, República Dominicana. Más de 200 personas, en su mayoría mujeres jefas de hogar, fortalecieron sus capacidades para administrar mejor sus recursos, ahorrar, emprender y acceder a servicios financieros formales gracias al proyecto “Pagos Biométricos e Inclusión Financiera”, una iniciativa implementada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos y aliados territoriales, en las comunidades de. Villa Francisca I, Villa Francisca II y Nápoles.

Los resultados del proyecto fueron presentados durante un acto de cierre celebrado en La Vega, donde participaron representantes de las instituciones aliadas, líderes comunitarios y decenas de personas beneficiarias que culminaron exitosamente su proceso de formación. El evento incluyó la presentación de historias de éxito y la entrega de certificados a participantes de los programas de inclusión financiera, emprendimiento y fortalecimiento de negocios.

La iniciativa tuvo como objetivo acercar los servicios financieros a poblaciones que tradicionalmente han enfrentado mayores barreras para acceder al sistema bancario, combinando educación financiera, emprendimiento e innovación tecnológica para generar oportunidades de desarrollo económico en las comunidades.

Durante el proyecto, más de 200 personas participaron en procesos de formación sobre ahorro, planificación financiera, uso responsable de productos financieros, medios de pago digitales y desarrollo de emprendimientos. El 88 % de las personas participantes fueron mujeres jefas de hogar, quienes fortalecieron herramientas prácticas para mejorar la economía de sus familias y aumentar su autonomía económica.

Los resultados reflejan cambios concretos en la vida cotidiana de las personas. Actualmente, seis de cada diez participantes ahorran al menos el 10 % de sus ingresos, elaboran presupuestos mensuales y comprenden mejor los productos y servicios financieros disponibles para responder a sus necesidades presentes y futuras.

El proyecto también promovió la bancarización mediante la apertura de nuevas cuentas de ahorro y el acceso a tarjetas de débito, facilitando que más personas puedan realizar transacciones de forma segura, gestionar mejor sus recursos y reducir su dependencia del efectivo.

Además, se desarrolló una experiencia piloto de pagos digitales con billeteras electrónicas como Apple Pay y Google Pay, aprovechando mecanismos de autenticación biométrica y doble factor de seguridad para realizar transacciones de forma más protegida en comercios locales, acercando la innovación financiera a las comunidades y permitiendo identificar oportunidades para ampliar estas soluciones en el futuro.

Otro componente clave fue el fortalecimiento de pequeños negocios comunitarios. A través de la metodología En Marcha, dos colmados participantes recibieron acompañamiento para mejorar su gestión y productividad, sumándose a unos 300 negocios que ya han sido parte de En Marcha a nivel nacional. Como resultado, registraron incrementos de 12 % en sus ventas y un aumento de 19 % en el flujo diario de clientes, demostrando cómo la capacitación y la innovación pueden traducirse en mayores ingresos y mejores oportunidades para las familias.

Durante el acto de cierre, las instituciones participantes reafirmaron su compromiso de continuar impulsando soluciones que combinen educación financiera, innovación, igualdad de género y desarrollo local, contribuyendo a reducir brechas y generar mayores oportunidades para las familias dominicanas.

Para Asociación Cibao, socio implementador de la iniciativa, estos resultados demuestran que la digitalización financiera puede convertirse en una poderosa herramienta para reducir brechas de acceso cuando se acompaña de procesos de educación y orientación adaptados a las necesidades de las comunidades.

“Más allá de estos indicadores, quizá el logro más valioso está en los cambios experimentados por los participantes, reflejados en una mejor organización de los recursos familiares, un mayor control de los gastos, la reducción de prácticas financieras riesgosas y una creciente confianza para utilizar herramientas digitales”, expresó José Luis Ventura, presidente ejecutivo de la entidad financiera. Mientras, Ana Maria Diaz, representante residente del PNUD en el país indico que este proyecto demuestra que desde el sector privado de la provincia de La Vega es posible expandir los servicios financieros digitales para reducir vulnerabilidades y exclusiones. En adición, aprendimos que la innovación también puede estar en una comunidad rural, en un colmado, en una madre jefa de hogar y especialmente apoyando a las mujeres jefas de hogar emprendedoras. 

Agregó que la iniciativa además deja una semilla muy poderosa: la formación de formadores en inclusión financiera con enfoque de género, impulsada junto al PNUD México, la Asociación Cibao, el MICM, la ABA y otros aliados. Esa experiencia permitió transferir una metodología probada, formar multiplicadores y ampliar el impacto más allá de un solo taller o una sola comunidad. Porque cuando una persona aprende, transforma su vida; pero cuando una persona enseña a otras, transforma una comunidad. 

La experiencia demostró que cuando la educación financiera, el emprendimiento y la tecnología trabajan de manera conjunta, es posible fortalecer la resiliencia económica de las comunidades, impulsar pequeños negocios y construir un desarrollo más inclusivo, donde nadie se quede atrás..

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