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Hotel Fénix Gran Meliá convierte el corazón de Madrid en un circuito de coctelería con motivo de la Fórmula 1

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Jayser Bautista
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Del 10 al 13 de septiembre, Hotel Fénix Gran Meliá transformará la Plaza de Margaret Thatcher en una experiencia de coctelería inmersiva inspirada en el universo de los grandes premios de los años 60

·         Surtidores de gasolina vintage, cócteles de autor, una clasificación en directo y un fotomatón de inspiración retro darán forma a un particular circuito que llevará la emoción de la competición desde la calle hasta Balmoral, la coctelería del hotel

Madrid.– Con motivo de la llegada de la Fórmula 1 a Madrid, Hotel Fénix Gran Meliá traslada el espíritu de las carreras al corazón de la capital con Balmoral’s Grid, una experiencia inmersiva de cócteles de autor inspirada en la competición que transformará la Plaza de Margaret Thatcher del 10 al 13 de septiembre.

A través de un recorrido desde la línea de salida en plena calle hasta la meta final en Balmoral, los invitados viajarán en el tiempo por una ambientación que mezcla la elegancia y el carácter icónico del hotel, con el imaginario automovilístico inspirado en los grandes premios de los años 60. En este original circuito, los visitantes podrán probar nuevos cócteles de autor, interactuar con la estética sesentera y llevarse varios recuerdos de este evento deportivo.

Una parada en boxes en pleno Madrid

La recreación del recorrido tendrá lugar en el centro de la Plaza de Margaret Thatcher donde se ubicará una particular parada en boxes: el Balmoral’s Grid. Aquí el elemento protagonista será una selección de cócteles creados por Balmoral especialmente para la ocasión. A través de varios surtidores de gasolina vintage, cada visitante podrá escoger su propuesta coctelera favorita e imprimir un ticket que posteriormente podrá canjear por su bebida de autor en el hotel.

Los surtidores incorporarán a su vez un contador que registrará cada elección y habrá una pantalla que mostrará en tiempo real la clasificación de los cócteles participantes. De este modo, cada ticket se convertirá también en un voto y cada creación competirá por alcanzar la Pole Position de Balmoral al término de la activación.

El espacio incorporará además distintos puntos concebidos para la interacción y la creación de contenido, entre ellos un fotomatón de estética vintage, elementos gráficos vinculados al imaginario del motor y una zona de photocall.

Una carrera por el tiempo

La inspiración de Balmoral’s Grid recupera el carácter sofisticado y evocador de las primeras décadas del campeonato mundial de F1: pilotos convertidos en iconos, circuitos legendarios, boxes, banderas a cuadros y una estética que trascendió el deporte para formar parte de la cultura popular.

Este circuito convierte así uno de los enclaves más emblemáticos del barrio de Salamanca en un escenario interactivo que difumina las fronteras entre hotel y ciudad, llevando la experiencia Gran Meliá más allá de sus puertas.

Este lenguaje conecta de manera natural con Hotel Fénix Gran Meliá y permite al hotel rendir homenaje a aquella época desde una mirada actual, convirtiendo durante unos días uno de los rincones más reconocibles de Madrid en un punto de encuentro para huéspedes, visitantes y amantes de la Fórmula 1.

Con esta iniciativa, Hotel Fénix Gran Meliá se suma a uno de los acontecimientos más esperados del año en Madrid reinterpretando la cultura del motor a través del diseño, la hospitalidad y la coctelería de autor.

Acerca de Meliá Hotels International

Meliá Hotels International, fundada en 1956 en Palma de Mallorca (España), celebra su 70 aniversario consolidada como la mayor compañía hotelera de España y una de las más influyentes a nivel global. Su liderazgo se ha visto reconocido con distinciones como la de empresa hotelera más sostenible de Europa según S&P Global y el sello Top Employer Large Enterprise 2026, avalando su compromiso firme con la sostenibilidad, el desarrollo del talento y la excelencia en la gestión.

Con un portafolio que supera los 400 hoteles entreabiertos y en proceso de apertura en los principales destinos internacionales, la compañía opera a través de nueve marcas que responden a diversos perfiles y motivaciones de viaje: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá. Todas ellas comparten una esencia común: ofrecer experiencias auténticas y memorables, inspiradas por la cultura y los valores mediterráneos.

Impulsada por una visión estratégica centrada en la innovación, la digitalización y el turismo responsable, Meliá continúa avanzando como referente del sector, generando valor sostenible para sus grupos de interés y contribuyendo al progreso social, económico y medioambiental de los destinos donde está presente. Para más información comunicacion@melia.com

Acerca de Gran Meliá

Gran Meliá Hotels & Resorts es la primera marca española de hoteles de lujo, presente en algunos de los destinos más icónicos del mundo, llevando el lujo español y el estilo de vida mediterráneo a una exclusiva colección de propiedades excepcionales. Sus hoteles combinan lujo atemporal, servicio sobresaliente, experiencias inspiradoras, arquitectura impactante y cultura española, con 18 propiedades en todo el mundo y una presencia global en continua expansión.

Todas sus propiedades están ubicadas en los destinos turísticos más importantes, como Villa Le Blanc (Menorca), Palacio de los Duques y Hotel Fénix (Madrid, España), Torre Melina (Barcelona), Hotel de Mar y Hotel Victoria (Mallorca, España), Hotel Don Pepe (Marbella, España), Hotel Colón (Sevilla, España), Palacio de Sancti Petri Gran Meliá (Cádiz, España), Gran Meliá Palacio de Isora (Tenerife, España), Villa Agrippina (Roma, Italia), Palazzo Cordusio (Milán, Italia), Gran Meliá Iguazú (Argentina), Gran Meliá Arusha (Tanzania), Gran Meliá Jakarta (Indonesia), Gran Meliá Nha Trang (Vietnam) y Gran Meliá Xian (China).

La marca continuará su expansión internacional con próximas aperturas que incluyen Gran Meliá Dubai Jumeirah (2027), Gran Meliá Tirana (2027), Gran Meliá Palasa (2028), Gran Meliá Ushuaïa (2028) y Gran Meliá Pogradec (2031).

Sigue a Gran Meliá Hotels & Resorts en Instagram y Facebook. www.granmelia.com

Acerca de Hotel Fénix

Situado en una ubicación privilegiada en pleno Barrio de Salamanca y la Milla de Oro madrileña, Hotel Fénix Gran Meliá es uno de los grandes referentes de la hotelería de lujo de la capital. Su emblemático edificio neoclásico alberga 186 habitaciones y suites, combinando elegancia clásica y sofisticación contemporánea, junto a RedLevel, la experiencia más exclusiva de Gran Meliá, con servicios personalizados y espacios privados.

A pocos pasos de las calles Serrano, Velázquez y Goya y del Paseo de la Castellana, el hotel propone una forma privilegiada de descubrir Madrid a través de la gastronomía, el bienestar y una hospitalidad profundamente conectada con la ciudad. Su propuesta se completa con Balmoral, su sofisticado cocktail bar y punto de encuentro entre huéspedes y madrileños, además de experiencias de bienestar como Thai Room. Miembro de The Leading Hotels of the World desde 2003, Hotel Fénix Gran Meliá combina más de siete décadas de legado con una visión contemporánea del lujo español.

Corona tu combo: Corona Cero llega al menú de Burger King 

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Jayser Bautista
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Por solo RD$50 adicionales, los consumidores podrán cambiar su bebida por una Corona Cero y disfrutar una nueva forma de acompañar su combo, con todo el sabor de Corona 0.0% alcohol. 

Santo Domingo, República Dominicana. – Cervecería Nacional Dominicana, a través de su marca Cerveza Corona, continúa ampliando las ocasiones en las que sus consumidores pueden disfrutar de su portafolio con una nueva alianza junto a Burger King República Dominicana, que incorpora Corona Cero a su menú, convirtiéndose en una de las primeras cadenas de comida rápida del país en ofrecer una cerveza sin alcohol como parte de su propuesta. 

Esta colaboración refleja cómo la categoría de cerveza continúa evolucionando y ampliando su relevancia en República Dominicana, con propuestas que responden a distintos momentos, preferencias y estilos de vida, manteniendo aquello que la hace única: su sabor, su versatilidad y su capacidad de acompañar los momentos de encuentro. 

Con la llegada de Corona Cero a Burger King, ambas marcas apuestan por transformar la manera en que las personas acompañan sus comidas y encuentros, ofreciendo una opción que permite disfrutar el característico sabor de Corona en una versión 0.0% alcohol. 

“Innovar también es anticiparnos a cómo cambian nuestros consumidores y seguir ampliando las posibilidades de la categoría de cerveza. Alianzas como esta demuestran su capacidad de evolucionar y mantenerse presente en los momentos de encuentro, respondiendo a lo que las personas buscan hoy”, afirmó Fabián Suárez, presidente de Cervecería Nacional Dominicana. 

“Esta alianza con Burger King representa una oportunidad para seguir acercando Corona Ceroa nuevos consumidores y a momentos que antes no necesariamente estaban vinculados conuna cerveza sin alcohol. Estamos viendo una transformación en la manera en que las personaseligen qué tomar y cuándo hacerlo, y desde Corona queremos acompañar esa evolución conopciones que mantengan la calidad, el sabor y la esencia de la marca”, expresó LisamelTrinidad, Premium Brands Manager de Cervecería Nacional Dominicana.

La incorporación de Corona Cero al menú de Burger King también refleja el crecimiento de las propuestas sin alcohol dentro de la industria de alimentos y bebidas, abriendo espacio a nuevas formas de consumo y a experiencias más flexibles. 

Por su lado, Alexandra Ulloa, Directora de Marketing de Burger King República Dominicana expresó: “En Burger King buscamos constantemente ofrecer nuevas opciones que respondan a las preferencias de nuestros consumidores. La llegada de Corona Cero a nuestro menú nos permite sumar una alternativa sin alcohol para disfrutar la experiencia de una manera diferente”. A través de alianzas como esta, Cervecería Nacional Dominicana, junto a su marca Corona, continúa haciendo realidad su propósito de crear un futuro con más motivos para

brindar, acompañando a sus consumidores en los momentos de disfrute, encuentro y celebración. 

Acerca de Cervecería Nacional Dominicana

Cervecería Nacional Dominicana es la compañía cervecera líder en la República Dominicana y forma parte de AB InBev, la cervecera líder a nivel mundial. Con más de 90 años de historia,cuenta con un portafolio de marcas icónicas que incluye Presidente, The One, Bohemia,Brahma, Corona, Michelob Ultra y Modelo, así como bebidas no alcohólicas como MaltaMorena, Enriquillo y Pepsi, entre otras.

Su propósito es crear un futuro con más motivos para brindar, impulsando un impacto social intencional y sostenible que genera valor y un efecto multiplicador para el desarrollo del país.Para Cervecería Nacional Dominicana, la sostenibilidad no es solo una parte de su negocio: essu negocio. 

Acerca de Corona:

Corona, una marca global de AB InBev, es sinónimo de paraíso, con presencia en 180 países.Reconocida como la marca de cerveza más valiosa del mundo según el ranking global deKantar BrandZ 2024, Corona invita a todos a reconectar con la naturaleza y disfrutar de losplaceres simples de la vida. Además, Corona ha asumido el compromiso de proteger lanaturaleza, convirtiéndose en la primera marca de bebidas global con una huella de plásticoneta cero. Esto se basa en nuestra ambición de larga data de ayudar a proteger los océanos yplayas del mundo de la contaminación plástica.

Sobre Burger King, la franquicia cuenta en República Dominicana con 32 restaurantes,llevando la mejor calidad de hamburguesas hechas con carne 100% a la parrilla, vegetalesfrescos y un pan suavecito. Fundada en 1954, BURGER KING® es la segunda mayor cadenade hamburguesas de comida rápida en el mundo. El hogar original de los WHOPPER®, elsistema BURGER KING® opera en aproximadamente 14,000 lugares que atienden a más de 11 millones de clientes al día en 100 países y territorios en todo el mundo. El 26 de junio del 1994 la empresa Concesiones y Servicios S.A.S., adquiere los derechos de franquicia de BURGER KING.

Apartamentos RD proyecta al sector inmobiliario dominicano con una visión 2035

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Jayser Bautista
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La tercera edición del encuentro de Apartamentos RD reunió a desarrolladores, constructores, arquitectos, urbanistas y representantes del sector financiero para conversar sobre el futuro de la industria y reconocer trayectorias vinculadas a su crecimiento.

Apartamentos RD celebró en el hotel InterContinental Real Santo Domingo la tercera edición de ‘Developer’s Night: Future Visión 2035’, una convocatoria que reunió a figuras del desarrollo inmobiliario y la construcción con la mirada puesta en los retos y oportunidades de la próxima década.

La noche coincidió con el décimo aniversario de Apartamentos RD y combinó conferencias y reconocimientos. Banca, infraestructura, arquitectura, urbanismo y desarrollo inmobiliario estuvieron representados en una agenda que reflejó la diversidad de actores que intervienen hoy en la concepción y ejecución de nuevos proyectos.

Durante su intervención, Robert de la Cruz, CEO de Apartamentos RD, destacó que la empresa alcanza en 2026 una década de operaciones, período en el que ha atendido a más de 7,000 clientes y participado en la comercialización de más de 300 proyectos.

De la Cruz recordó que ‘Developer’s Night’ surgió en 2018 y regresó este año con una visión proyectada hacia 2035: “Donde otros ven un terreno, nosotros vemos un proyecto. Somos capaces de ver el futuro antes de que exista”, expresó al referirse a la capacidad de anticipación que demanda el negocio inmobiliario.

Conferencias

El primer bloque reunió a Hostos Rizik, director general de la Oficina Coordinadora General del Fideicomiso RD Vial; Javier A. Rodríguez Zelnick, presidente ejecutivo y CEO del Banco López de Haro, y Carlos Aguilar, socio director y arquitecto principal de GVA. Sus intervenciones acercaron al público a distintas áreas que inciden directamente en el desarrollo de proyectos, desde la infraestructura y el financiamiento hasta la arquitectura y la planificación.

Más adelante participó Jesús Mayobanex Suazo, CEO de Visor Urbano RD, con más de 20 años de experiencia en planificación y desarrollo territorial y exdirector de Planeamiento Urbano del Distrito Nacional. Tras su conferencia recibió un reconocimiento por sus aportes al sector.

La conferencia de cierre estuvo a cargo de Juan Raúl Ruiz, cofundador y socio de Luxia Labs, firma de arquitectura y desarrollo inmobiliario. Su trayectoria está vinculada a la conceptualización de proyectos que integran diseño, innovación y viabilidad comercial. Al finalizar también fue distinguido por su labor profesional.

Trayectorias reconocidas

Uno de los momentos centrales de ‘Developer’s Night’ estuvo dedicado a profesionales y empresarios que han contribuido al crecimiento del sector inmobiliario y de la construcción en República Dominicana.

El gran reconocimiento especial fue otorgado a Jesús Montano, empresario y desarrollador vinculado a Grupo San Juan Punta Cana, con trayectoria en proyectos residenciales y turísticos de la zona Este.

También fueron distinguidos los ingenieros Luis Abbott y Martín Abbott, reconocidos por su trabajo en ingeniería estructural, construcción y formación profesional. La lista de homenajeados incluyó además al arquitecto Víctor Hermida, director de Constructora Hermida, con una extensa trayectoria en diseño, desarrollo y ejecución de proyectos en el país.

‘Developer’s Night: Future Visión 2035’ contó con el respaldo de Banco López de Haro, Altron International, Grupo Luma, Rubiera Refricentro, Terminaciones Españolas, Ferre Acero, Civil Mek, BESIPRO, Ximple, Construger, Constructora Grama, Cuadro e Isotex Dominicana.

Merca Jumbo inaugura su tienda número 11 en La Romana

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La nueva sucursal amplía la presencia de la marca en la zona este del país y refuerza su promesa de ser «el mejor vecino» de las comunidades dominicanas.

La Romana, República Dominicana. Merca Jumbo abrió las puertas de su nueva sucursal en La Romana, con lo que alcanza un total de 11 tiendas a nivel nacional y amplía su presencia en la zona este del país. La apertura forma parte del plan de expansión de la compañía, generando 90 empleos directos para la comunidad.

Ubicada en la Av. Prof. Juan Bosch, esq. C. José María Imbert, Sector La Paz, esta nueva sucursal, representa la llegada de Merca Jumbo a La Romana con una propuesta clara: ser el mejor vecino de la comunidad, brindando una experiencia de compra práctica, ágil y agradable. 

Con 2,000 metros cuadrados de extensión y capacidad para 155 vehículos, la tienda fue concebida para ofrecer una experiencia de compra moderna, cómoda y accesible, pensados para que hacer las compras diarias sean una experiencia sencilla y eficiente. Su formato de autoservicio y su surtido variado —que incluye marcas propias, exclusivas y reconocidas del mercado— garantizan frescura, calidad y conveniencia en cada visita. Los clientes también podrán acceder a servicios adicionales como farmacia, servicios del Subagente Banreservas y cajeros automáticos.

«En Merca Jumbo seguimos creciendo con el propósito de estar cada vez más cerca de nuestros clientes. La apertura de esta nueva sucursal en La Romana representa un paso importante en nuestra misión de acompañar a las familias dominicanas con una experiencia de compra moderna, conveniente y adaptada a sus necesidades», expresó Zamira Guerrero Numa, vicepresidenta de Merca Jumbo.

Como parte de su propuesta de valor, La app Merca estará disponible en La Romana a partir del sábado 29 de agosto, permitiendo a los clientes realizar sus compras con servicio de delivery de forma práctica, fácil y rápida.

Fiel a su promesa de ofrecer los mejores precios todos los días, la compañía continúa apostando por sus marcas propias como pilar de ahorro. Entre ellas destaca Líder, que ofrece productos de alta calidad a precios competitivos, permitiendo a las familias optimizar su presupuesto sin sacrificar calidad.

La llegada de Merca Jumbo a La Romana reafirma el compromiso de la compañía con el desarrollo de las comunidades donde opera, fortaleciendo la economía local y promoviendo el bienestar de las familias dominicanas.

«En Merca Jumbo apostamos al crecimiento de nuestras marcas para responder a las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Con esta apertura reafirmamos nuestro compromiso de ofrecer productos de calidad y los mejores precios todos los días, consolidando a Merca Jumbo como el mejor vecino de las comunidades donde tiene presencia», expresó Madelyn Martínez, vicepresidenta de Mercadeo Formatos y Retail.

En coherencia con su espíritu de cercanía y responsabilidad social, Merca Jumbo decidió que, en lugar de realizar un gran evento de apertura, destinaría esos recursos al Hogar de Ancianos Padre Abreu, institución que desde 1954 brinda albergue permanente, alimentación, atención médica, acompañamiento psicológico y apoyo humano a adultos mayores de escasos recursos o en situación de desamparo, reafirmando así el compromiso de Centro Cuesta Nacional y sus marcas de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera. 

Merca Jumbo La Romana ya es parte del vecindario e invita a todos los romanenses a conocer su nueva tienda. Estará operando de lunes a sábados de 7:00 a.m. a 12:00 a.m., y domingos, de 8:00 a.m. a 10:00 p.m. Con esta apertura, Merca Jumbo continúa fortaleciendo su presencia en el país y reafirma su compromiso de generar valor e impacto positivo en cada comunidad donde está presente.

Acerca de Merca Jumbo

Merca Jumbo es un nuevo concepto de supermercado diseñado para ofrecer a los clientes una experiencia de compra única con los mejores precios en productos de calidad. Con espacios cómodos y accesibles, Merca Jumbo asegura que en cada visita los clientes encuentren productos frescos y de calidad al mejor precio. Con su promesa de “el mejor vecino”, Merca Jumbo ofrece a los clientes una opción cercana para hacer sus compras diarias en un formato de autoservicio que les permita agilidad y comodidad con un surtido de productos de marcas propias y exclusivas que brindan buena calidad al mejor precio.

@mercajumbo 

Siete diputados de ultramar y una pregunta incómoda

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Por JHONNY TRINIDAD

Hay siete curules que viven en un limbo. Están en la Constitución, están en la boleta, cobran del presupuesto dominicano, pero no terminan de estar en la vida real de la gente que dicen representar.

Son los siete diputados de ultramar. Tres por Estados Unidos, dos por Europa, dos por Centroamérica y el Caribe.

Cada cuatro años se hace el mismo ritual: caravanas en El Bronx, mítines en Lawrence, promesas en Madrid, abrazos en San Martín. Se habla de la diáspora, de su sacrificio, de las remesas que sostienen al país. Se llora con el himno en un restaurante de Queens. Y después, el silencio.

Pasadas las elecciones, ¿dónde están los siete?

La pregunta incómoda no es si trabajan o no. Es más profunda: ¿Para qué sirven?

Vamos a los datos que duelen. En las últimas tres legislaturas, la mayoría de los proyectos sometidos por diputados de ultramar son préstamos de proyectos nacionales, resoluciones de reconocimiento a personalidades de la diáspora y solicitudes de operativos de cedulación. Nada que transforme estructuralmente la vida del dominicano en el exterior.

Mientras tanto, los problemas reales siguen ahí, intactos, esperando a un legislador que los convierta en ley:

El dominicano en Nueva York que dura dos años sin poder renovar su cédula porque la JCE no abre suficientes centros.

La madre en Madrid que no puede inscribir a su hijo nacido en España sin tener que viajar a Santo Domingo porque el sistema de registro civil en el exterior es un laberinto.

El joven dominicano en Boston que paga impuestos en dos países y no tiene ningún acuerdo de doble tributación que lo proteja.

El dominicano deportado que llega sin acta de nacimiento, sin cédula, sin nada, porque nunca existió un puente legal real entre la isla y su diáspora.

Ninguno de esos temas se resuelve con una resolución felicitando a un bachatero.

El segundo problema es la representación invertida. El diputado de ultramar es elegido por el dominicano que vive fuera, pero su lealtad real se la debe al partido que lo colocó en una lista cerrada y bloqueada en Santo Domingo. No le debe la curul al votante de Paterson, se la debe al presidente de su partido en la capital. Por eso, cuando hay que votar por el Código Penal, por el Presupuesto, por un préstamo internacional, vota con su bloque, no con su comunidad. Representa a su partido en el exterior, no al exterior en su partido.

Y ahí nace la pregunta incómoda que nadie en los comandos de campaña quiere hacer:

¿Vale la pena mantener siete diputados de ultramar bajo el modelo actual?

Porque nos cuesta. Cuesta dinero, cuesta burocracia, cuesta desilusión. Cada diputado de ultramar le cuesta al Estado dominicano más de 30 millones de pesos al año entre salario, exoneraciones, oficina, asesores, viajes y viáticos. Multiplique eso por siete. Más de 200 millones al año para una representación que la propia diáspora no siente.

No estoy diciendo que la diáspora no deba tener representación. Todo lo contrario. Estoy diciendo que merece una representación de verdad.

La diáspora no necesita siete figuras decorativas que aparecen cada cuatro años. Necesita representación directa y no por lista de partido. Que sea la comunidad en Nueva Jersey, en España, en Puerto Rico, quien proponga y elija a sus candidatos mediante primarias abiertas en el exterior, no que le impongan nombres desde Santo Domingo.

También, una ley de atención integral a la diáspora. Que garantice cedulación permanente y móvil, servicios consulares dignos, defensa legal para dominicanos en procesos migratorios, validación de títulos universitarios, y una ventanilla única para inversión de remesas productivas.

Que cada diputado de ultramar esté obligado por ley a tener oficina abierta, audiencias públicas trimestrales en su circunscripción y un informe anual de gestión presentado no en el Congreso, sino en su comunidad.

Si no, seguiremos en el mismo teatro. Un teatro caro y doloroso.

Porque lo más triste no es que los siete diputados de ultramar no hagan lo suficiente. Lo más triste es que la diáspora ya se acostumbró a no esperar nada de ellos.

Y cuando un pueblo deja de esperar algo de sus representantes, la democracia se muda de país, aunque la curul siga cobrando en pesos dominicanos.

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