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Errores comunes que pueden empeorar el dolor de espalda

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Santo Domingo.- Levantar un galón de agua, pasar ocho horas sentado frente a una computadora, cargar las compras del supermercado o incluso dormir en una mala posición. Son situaciones cotidianas que pueden terminar con un dolor en la parte baja de la espalda.

Aunque muchas personas optan por guardar reposo, auto medicarse o esperar que el dolor desaparezca solo, estas decisiones pueden terminar agravando el problema.

El doctor Piero Perrone Mora, médico especializado en cirugía de columna, explica que el dolor lumbar es una de las consultas más frecuentes en los consultorios médicos y que, en la mayoría de los casos, no se debe a una enfermedad grave.

El ortopedista y traumatólogo advierte que actuar de manera incorrecta durante los primeros días puede hacer que una molestia temporal termine convirtiéndose en un dolor crónico.

“No se trata de un problema poco común. La Sociedad Dominicana de Cirugía de Columna estima que ocho de cada diez personas sufrirán dolor de espalda en algún momento de su vida. Además, esta condición representa una de las principales causas de incapacidad laboral en adultos, afectando tanto la productividad como la calidad de vida”, resalta.

Agrega que uno de los errores más frecuentes es pensar que la mejor solución es quedarse acostado hasta que el dolor desaparezca.

Dice que durante años ese fue el consejo más repetido, pero hoy la evidencia médica demuestra lo contrario, ya que permanecer varios días en cama hace que los músculos pierdan fuerza, aumenta la rigidez y retrasa la recuperación.

«Lo recomendable es mantenerse en movimiento dentro de lo que el dolor permita», explica Perrone Mora, miembro del cuerpo médico especializado de Spine Center, centro desde el cual ofrece evaluación y tratamiento de enfermedades de la columna vertebral, tanto con manejo conservador como mediante cirugía cuando es necesario.

Refiere miembro de varias asociaciones internacionales de cirujanos de columna, que caminar distancias cortas, cambiar de posición con frecuencia y retomar poco a poco las actividades diarias suele ser más beneficioso que el reposo prolongado.

“Eso sí, cualquier movimiento que aumente considerablemente el dolor o provoque molestias que bajen hacia la pierna debe ser evaluado por un especialista”, Perrone Mora, con más de 15 años en práctica médica enfocado en este tipo de temas.

Otro error muy común es abrir el botiquín y comenzar a tomar medicamentos sin consultar al médico. Analgésicos, antiinflamatorios y relajantes musculares pueden aliviar temporalmente el dolor, pero también pueden provocar efectos secundarios importantes si se usan de forma inadecuada, especialmente en personas con hipertensión, problemas renales o enfermedades del estómago.

Para el especialista, el verdadero problema no es aliviar el dolor, sino hacerlo sin saber qué lo está causando.

«No todas las molestias de espalda tienen el mismo origen. Puede tratarse de una contractura muscular, una hernia discal, una inflamación de las articulaciones o incluso una fractura. Cada caso necesita un tratamiento diferente», señala.

Impacto de las redes

A su juicio, las redes sociales también han contribuido a otro error cada vez más frecuente: seguir rutinas de ejercicios o estiramientos sin conocer la causa del dolor. Videos que prometen aliviar la espalda en pocos minutos pueden resultar útiles para algunas personas, pero perjudiciales para otras.

«Lo que ayuda a un paciente puede empeorar a otro», advierte Perrone Mora, miembro de las sociedades dominicanas de Ortopedia y Cirugía de Columna.

Un masaje intenso, una manipulación brusca de la columna o ciertos ejercicios pueden agravar una lesión cuando existe compresión de un nervio, una hernia discal o una fractura por osteoporosis, sostiene.

Recomendaciones

Por eso, insiste en que primero debe hacerse una evaluación médica y luego diseñar un plan de rehabilitación adaptado a cada paciente.

El miedo también juega un papel importante. Muchas personas dejan de caminar, de hacer ejercicio o incluso de agacharse por temor a que el dolor empeore. Sin embargo, esa falta de movimiento termina debilitando los músculos que sostienen la columna y hace que la espalda tolere cada vez menos los esfuerzos cotidianos.

«El ejercicio bien indicado protege la columna, no la daña», asegura el especialista, quien agrega que “fortalecer los músculos del abdomen, la espalda, las caderas y los glúteos ayuda a reducir el riesgo de nuevos episodios y favorece una recuperación más rápida”.

Aunque la mayoría de los dolores lumbares mejoran con medidas sencillas, Perrone recuerda que existen señales que nunca deben ignorarse. Si el dolor baja hacia una o ambas piernas acompañado de debilidad, pérdida de sensibilidad, dificultad para controlar la orina o las evacuaciones, fiebre, pérdida de peso sin explicación o aparece después de una caída importante, es necesario acudir de inmediato a un centro de salud.

El especialista también recomienda buscar atención médica cuando el dolor persiste durante varias semanas, reaparece con frecuencia o comienza a interferir con actividades tan simples como caminar, trabajar o dormir.

Sobre Dr. Perrone Mora

Areas de especialización: hernia discal y dolor lumbar, escoliosis y deformidades vertebrales, artrodesis percutáneas y microdisectomías, cirugía lateral X-LIF para estabilización de columna y tratamientos personalizados para restaurar la función neurológica y mejorar la calidad de vida de los pacientes.

Es un referente nacional e internacional en cirugía de columna, con énfasis en técnicas endoscópicas y mínimamente invasivas.

Fundador y cirujano de Spine Center Santo Domingo, ubicado en Blue Mall.

Fundador y miembro de la Sociedad Dominicana de Cirugía de Columna.

Vicepresidente del Instituto Materno Infantil y Especialidades, de Santiago.

Miembro de la Sociedad Dominicana de Ortopedia y Traumatología.

Miembro de la AO Spine, comunicad académica líder en cirugía de columna.

Miembro de la Sociedad Norteamericana de Columna (NASS).

Miembro de la Sociedad Americana de Cirugía de Columna Mínimamente Invasiva (SMSS).

Miembro de la Asociación de Trauma Ortopédica (OTA=.

Es un referente nacional e internacional en cirugía de columna, con énfasis en técnicas endoscópicas y mínimamente invasivas.

Beauty & Go Store inaugura su segunda sucursal en Multicentro Churchill y eleva el estándar del retail de belleza profesional

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La marca fortalece su presencia en Santo Domingo a través de un concepto moderno, consultivo e inmersivo, creado para conectar a consumidores finales y profesionales del sector con soluciones especializadas de cuidado capilar y skincare, en un espacio que integra asesoría, descubrimiento y vivencias sensoriales.

Santo Domingo. La belleza no es solo lo que se aplica. Es lo que se elige, lo que se comprende y lo que con el tiempo se convierte en ritual. Desde esa convicción, Beauty & Go Store, inaugura su segunda sucursal en Multicentro Churchill, elevando el estándar del retail de belleza profesional en República Dominicana.  

Con esta apertura, ubicada en el primer nivel del establecimiento, dentro del área de cuidado personal, su llegada no es una simple expansión. Es un espacio que trasciende la compra para convertirse en un lugar de descubrimiento, orientación y encuentro sensorial.

Esta apertura marca también el inicio de una valiosa alianza estratégica entre Beauty & Go y Grupo Ramos, una colaboración que permitirá llevar sus marcas profesionales a diferentes sucursales del país y acercar una oferta innovadora a más consumidores.

Hoy, elegir un producto implica algo más que tomar una decisión. Es entender sus beneficios, explorar texturas, conocer activos y construir rutinas que respondan a lo que la piel y el cabello realmente necesitan. El cuidado personal vive un nuevo tiempo.

“Queremos transformar la forma en que las personas compran belleza. Que cada cliente salga con algo más que un producto: con información, con criterio y con la certeza de que lo eligió responde a una necesidad concreta. El trabajo de este equipo es ayudarlo a encontrar exactamente lo que su piel, su cabello o su cuidado diario necesita”, expresó Claudine Reyes, creadora de Beauty & Go Store.

A partir de esa visión, la tienda fue diseñada bajo un concepto dinámico, visual y experiencial, calibrado al ritmo de un establecimiento de alto tránsito y a las expectativas de un consumidor que valora tanto la conveniencia como el acompañamiento.

Uno de los elementos más distintivos de la tienda es el Tester Bar: un área donde los visitantes pueden explorar texturas, aromas y acabados antes de tomar una decisión. Una dinámica que favorece una elección más informada y una conexión más directa con las marcas.

A eso se suman demostraciones, consultas y activaciones organizadas junto a las marcas del portafolio. La tienda no solo exhibe, explica, recomienda y conecta cada opción con quien está frente al mostrador.

El espacio atiende dos perfiles que conviven sin tensión. El profesional del sector -estilista, cosmetóloga, técnica de uñas- que necesita insumos especializados, novedades y orientación técnica. Y el consumidor final, que quiere elevar su cuidado personal con productos de mayor respaldo, sin descifrar etiquetas solo.

Para ambos, el equipo cuenta con formación continua respaldada directamente por las marcas del portafolio, con protocolos y entrenamientos que garantizan que cada recomendación esté anclada en conocimiento real.

La apertura en Multicentro Churchill marca la entrada a un formato de mayor alcance. La marca evalúa activamente nuevas ubicaciones en puntos estratégicos de la ciudad, priorizando siempre espacios que permitan sostener la calidad del servicio que la define.

Un ritual que se prueba, se entiende y se elige con confianza. Esa es la apuesta. Y ahora tiene una segunda dirección.

Acerca de Beauty & Go Store

Beauty & Go Store es una cadena de retail especializada en belleza profesional, cuidado capilar, skincare, de uñas y otras categorías vinculadas al cuidado personal. Como parte de Grupo Leopharma, opera actualmente dos sucursales en Santo Domingo: La Castellana y Multicentro Churchill. Su propuesta conecta a profesionales del sector y consumidores finales con marcas globales, asesoría personalizada y experiencias de valor en el punto de venta.

Instagram: @beautyandgo.rd | Web: www.beautyandgo.do

El mundo cambió y no se enteraron

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Por: Miguel Florentino

En la República Dominicana la mayoría de los políticos no han entendido que la globalización y la modernización han ido cambiando la mentalidad de los ciudadanos, todavía en pleno siglo XXI continúan con la misma dinámica del siglo pasado.

Los mismos temas en sus discursos de campaña, las mismas propuestas de la época de la dictadura de Rafael Leónidas Trujillo y de los gobiernos de Juaquín Balaguer. ¿Cómo es posible que las mejores propuestas estén basadas en populismo barato?

Los pueblos no avanzan fomentando propuestas del pasado en una actualidad diferente, los pueblos avanzan cuando se adhieren a lo que está ocurriendo en la dinámica global y es una responsabilidad de los políticos, pues en ellos descansa la confianza de los ciudadanos para lograr las transformaciones que les mejorará su calidad de vida.

¿Cómo es posible avanzar dando un paso hacia delante y cinco hacia atrás? Pero en nuestro país es lo que está sucediendo, puesto que quienes nos dirigen tienen la mente en el siglo XX.

Cuando analizamos el desarrollo y progreso de los municipios de la provincia Santo Domingo, observamos lo siguiente; Santo Domingo Este es el líder en desarrollo y crecimiento económico, edificaciones más modernas construidas y mejor calidad de vida para sus ciudadanos, comparando a Santo Domingo con este municipio estamos muy atrasados. Algunos dirán que es porque la ubicación le ayuda y mil excusas más, pero la realidad es que los políticos que les ha tocado a esa demarcación vecina entendieron su rol.

En un mundo globalizado donde los productos se adquieren de manera fácil, ya la gastronomía, los mercados de productos alimenticios no son prioridad para una población que está minada de supermercado y centros de comida rápida.

La investigación, la tecnología y la innovación es que desarrolla los pueblos, seguir haciendo lo mismo del pasado no es lo más saludable para un país.

SNS recibe donación de dos equipos GeneXpert para fortalecer el diagnóstico oportuno de la tuberculosis

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Santo Domingo. – El Servicio Nacional de Salud (SNS) recibió este miércoles la donación de dos equipos GeneXpert, mediante un acuerdo suscrito con el Ministerio de Salud Pública (MSP), que fortalecerán la capacidad de diagnóstico molecular de la Red Pública de Servicios de Salud para la detección oportuna de la tuberculosis y la identificación de la resistencia a medicamentos.

El acuerdo fue suscrito por el ministro de Salud Pública, doctor Víctor Atallah, y el director ejecutivo del SNS, doctor Julio César Landrón, durante un acto en el que ambas instituciones destacaron la importancia de continuar fortaleciendo la capacidad diagnóstica del país para ofrecer una respuesta más oportuna frente a la enfermedad.

Durante su intervención, el ministro de Salud Pública destacó que la entrega de los equipos forma parte del trabajo de articulación entre las instituciones del sector salud para fortalecer la capacidad diagnóstica del país.

Atallah indicó que los nuevos equipos contribuirán a la detección temprana de la tuberculosis y de la resistencia a medicamentos, lo que permitirá ofrecer mayores oportunidades de diagnóstico a los pacientes.

Asimismo, explicó que el incremento de los casos detectados responde al fortalecimiento de las estrategias de búsqueda activa y no necesariamente a un aumento de la enfermedad, ya que ahora se identifican pacientes que anteriormente no eran diagnosticados.

El ministro también resaltó que el país ha fortalecido sus acciones de prevención y promoción de la salud mediante la incorporación de nuevas tecnologías diagnósticas y terapéuticas, además de destacar los reconocimientos internacionales obtenidos por la República Dominicana en distintas áreas de salud pública.

De su lado, el director ejecutivo del SNS, doctor Julio César Landrón, afirmó que la incorporación de los nuevos equipos representa mucho más que la adquisición de tecnología, al considerar que cada diagnóstico oportuno ofrece mayores posibilidades de curación, reduce las complicaciones para los pacientes y disminuye la transmisión de la enfermedad.

Landrón aseguró que el fortalecimiento de la respuesta frente a la tuberculosis constituye una prioridad para el SNS y destacó que, junto al Ministerio de Salud Pública, el Programa Nacional de Tuberculosis y los organismos aliados, se ha ampliado la capacidad diagnóstica de la Red Pública de Servicios de Salud para acercar estos servicios a quienes más los necesitan.

Indicó que el programa nacional de tuberculosis alcanza una cobertura superior al 92 %, mediante una red integrada por más de 1,523 establecimientos de salud, desde el primer nivel de atención hasta los hospitales de mayor complejidad.
Precisó que durante el presente año se han diagnosticado más de 2,254 nuevos casos de tuberculosis, como resultado del fortalecimiento de la búsqueda activa y de la ampliación de la capacidad diagnóstica en todo el territorio nacional.

El titular del SNS informó que la institución garantiza el acceso gratuito al diagnóstico y tratamiento de la enfermedad mediante la estrategia de Tratamiento Directamente Observado (TDO), con el acompañamiento de 400 promotores de salud que realizan seguimiento domiciliario. Agregó que en 2025 más de 1,150 pacientes recibieron este servicio y que durante el presente año se han realizado 12,295 consultas de apoyo psicológico a pacientes y familiares.

Explicó que los nuevos equipos fortalecerán la capacidad de diagnóstico molecular al permitir identificar la enfermedad y la resistencia a medicamentos en menor tiempo. Señaló que estos se integran a los equipos que ya funcionan en la Red Pública, con énfasis en las regiones de mayor carga de tuberculosis.

Landrón aprovechó la actividad para destacar el crecimiento sostenido de la Red Pública de Servicios de Salud. Informó que durante los primeros seis meses de 2026 se ofrecieron 25,365,650 servicios de salud, cifra superior a la registrada en igual período de 2025 y también por encima de los niveles alcanzados antes de la pandemia.

Asimismo, señaló que se han registrado incrementos en los estudios de imágenes y en las pruebas de laboratorio, reflejo del fortalecimiento de la capacidad resolutiva de la Red Pública.

En la actividad participaron el viceministro de Salud Colectiva, doctor Eladio Pérez; la viceministra de Gestión de Riesgos y Salud Ambiental, doctora Gina Beatriz Estrella; la viceministra de Fortalecimiento y Desarrollo del Sector Salud, licenciada Yocasta Batista; el asesor de Vigilancia, Prevención y Control de Enfermedades de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), doctor Juan Montoya; la encargada del Departamento de Prevención de Enfermedades Transmisibles del Ministerio de Salud Pública, doctora Mónica Torres; la directora del Laboratorio Nacional de Salud Pública Doctor Defilló, licenciada Ivonne Beras; la directora de Laboratorios Clínicos del SNS, licenciada Johanna Arias; el director de Investigaciones en Salud del Ministerio de Salud Pública, doctor Nelson Martínez, además de directores y colaboradores de ambas instituciones.

Gisela Rojas convierte la tragedia en acción: la empresaria que dejó todo para liderar una red humanitaria tras los terremotos en Venezuela

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La reconocida experta en finanzas y bienes raíces movilizó más de $200,000 en ayuda, coordinó rescates, instaló cocinas comunitarias y se convirtió en un puente entre las víctimas y el mundo, demostrando que el verdadero liderazgo se mide en los momentos más difíciles.

Gisela Rojas @soygiselarojas viajó a Venezuela para compartir un mensaje de educación financiera y emprendimiento. Tres días después de aterrizar en Venezuela para impartir conferencias sobre educación financiera y emprendimiento, el país fue sacudido por dos devastadores terremotos que cambiaron para siempre el propósito de su visita. Lo que comenzó como una gira académica terminó convirtiéndose en una de las misiones humanitarias más importantes de su vida.

Lejos de regresar a la seguridad de Estados Unidos, la economista, broker de bienes raíces y estratega de negocios decidió quedarse. Lo que inicialmente sería una gira educativa se transformó en una misión de ayuda humanitaria.

En momentos como este entendí que mi conocimiento podía esperar, pero mi gente no. Venezuela necesitaba manos, liderazgo y acción inmediata”, afirma Rojas.

Las primeras 24 horas fueron decisivas. Ante la ausencia de una respuesta inmediata en las zonas más afectadas, Gisela Rojas dejó de lado cualquier consideración personal y, junto a decenas de voluntarios y vecinos, comenzó a remover escombros con sus propias manos para rescatar a quienes permanecían atrapados. Durante esas horas críticas, muchos sobrevivientes permanecían heridos en las afueras de edificios colapsados, esperando ser auxiliados. “No podíamos esperar. Cada minuto significaba la diferencia entre la vida y la muerte”, recuerda.

En medio del esfuerzo ininterrumpido, sus manos terminaron heridas por remover concreto, piedras y escombros, pero nunca dejó de trabajar. La comunidad también se negó a abandonar a sus familiares y seres queridos. Unidos, pueblo y voluntarios, Gisela lideró una operación de rescate que permitió sacar con vida a numerosas personas y trasladarlas de inmediato para recibir atención médica. “Fue un trabajo hecho con el corazón, a pulmón y con la fuerza de un pueblo que decidió no rendirse”, afirma.

En cuestión de horas, Gisela organizó una red de 47 rescatistas voluntarios. Durante las primeras 48 horas colaboraron en el rescate de al menos 16 personas con vida. En los días siguientes, junto a otros equipos de rescate, participaron en la localización de cerca de 300 sobrevivientes y en la recuperación de más de 40 víctimas fatales.

A través de su fundación Latinos Unidos, Gisela, logró movilizar una extraordinaria red de solidaridad que permitió recaudar más de $100,000 dólares mediante una campaña en GoFundMe, gracias al respaldo de su comunidad, seguidores en redes sociales, amigos, colegas y personas que confiaron en su liderazgo. A ese esfuerzo colectivo, Gisela decidió sumar aproximadamente la misma cantidad con recursos propios, convencida de que no podía permanecer indiferente ante el sufrimiento de su país. Su compromiso personal permitió duplicar el impacto de la ayuda, destinando los fondos a atender las necesidades más urgentes: refugio temporal, alimentos, medicamentos, primeros auxilios, equipos de rescate y asistencia directa a las comunidades más afectadas.

Mientras cientos de familias luchaban por sobrevivir, Gisela comprendió que rescatar vidas no era suficiente. Había que alimentar a quienes lo habían perdido todo. Por ello impulsó la instalación de dos cocinas comunitarias que hoy sirven alrededor de 350 comidas diarias.

Lo más urgente fueron las primeras 24 horas: había personas sin dónde dormir, sin comida y familias desesperadas buscando a sus seres queridos. Después del rescate viene otro gran desafío: reconstruir hogares y devolver esperanza a quienes lo perdieron todo”, señala.

Reconocida internacionalmente por su trabajo en educación financiera, bienes raíces y desarrollo empresarial, Gisela Rojas es fundadora de The Caissa Group, un holding que integra empresas de inversión inmobiliaria, consultoría, marketing, impuestos, educación financiera y emprendimiento. Con más de 25 años de trayectoria y formación ejecutiva en Harvard y la Universidad Complutense de Madrid, ha dedicado su carrera a ayudar a miles de familias latinas a construir estabilidad financiera y patrimonio.

La tragedia reveló una faceta distinta de la empresaria que el público conocía por su trabajo en finanzas y bienes raíces. En medio del desastre emergió una líder humanitaria capaz de organizar equipos, movilizar recursos y devolver esperanza cuando más se necesitaba.

Su labor fue ampliamente reconocida por medios como Telemundo, Univision, EVTV, People en Español, El Nuevo Herald y Miami Herald, donde no solo relató la realidad que vivía desde el terreno, sino que también sirvió como puente para canalizar ayuda internacional y visibilizar las necesidades de las comunidades afectadas. En sus entrevistas explicó que, ante la ausencia inicial de apoyo en algunas zonas, compró insumos para los heridos, orientó a equipos internacionales de rescate y colaboró en la protección de niños que habían quedado vulnerables tras el desastre.  

Siempre he creído que el verdadero éxito no se mide por lo que construimos para nosotros, sino por lo que somos capaces de hacer por los demás cuando más nos necesitan. Hoy Venezuela necesita reconstruir mucho más que edificios; necesita reconstruir esperanza.”

La respuesta liderada por Gisela Rojas trascendió la ayuda económica. Su capacidad para movilizar voluntarios, coordinar rescates, activar una red internacional de solidaridad y aportar personalmente una inversión cercana a la realizada por toda la campaña de recaudación refleja un liderazgo basado en la acción, la empatía y el compromiso. En una de las horas más difíciles para Venezuela, su voz se convirtió en un puente entre quienes necesitaban ayuda y quienes estaban dispuestos a brindarla, demostrando que el verdadero liderazgo se mide por la capacidad de servir cuando más se necesita.

Venezuela me ha dado todo lo que soy. En momentos como este sentí que no podía limitarme a observar la tragedia; tenía la responsabilidad de actuar. Cada donación, cada recurso aportado y cada vida que pudimos ayudar representan un acto de amor por mi país. Sé que la emergencia no termina cuando dejan de sonar las noticias. Ahora viene el desafío más grande: reconstruir hogares, devolver oportunidades y acompañar a quienes lo perdieron todo.

La historia de Gisela Rojas demuestra que existen líderes que construyen empresas exitosas, y existen otros que, cuando la historia los pone a prueba, ayudan a reconstruir un país.